优秀人才的选育用留上.pptVIP

01员工的需求层次：03中级需求－－成长02最低需求－－致富04最高需求－－当老板（2）管理者情商：知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重懂人心得人心得财富用智慧顺人心经营人心，经营智慧自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利≠自私没有永远的伙伴，只有永远的利益。多效多得，锦上添花，优者先富2、利益驱动二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；

4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。三、战略核心：文化凝人机制励人事业留人第三部分如何拔优秀人才一、制定明确的人才标准天九管理者的十大风采1风采之一带领他人改变他人实现目标领导下属的思维，01堪为下属的精神领袖02风采之二敢于承担责任，01用人格魅力赢得下属的心02风采之三让团队充满活力01让下属快乐工作02运用企业文化，营造一个充满活力的氛围03深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉“值”04变复杂为简单，让傻瓜都能做对05风采之四ABC能够容纳团队所有的成员成功的体积＝眼光×胸怀×境界有足够的容量，风采之五能够把团队变成“一个人”目标一致，步调一致，心往一处想，劲往一处使风采之六1积极主动，远离消极2改变意焦：3告别为难4消灭借口5学会欣赏风采之七坚持不懈，直到成功只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越风采之八0102满足下属不断增长的正当需要让每位下属都有一个美好的未来让下属心甘情愿为你做任何事情风采之九让下属一想到“完美”二字，就想到你克己复礼风采之十天九优秀员工的十大标准先进的理念—理念是成功的先导2.科学的方法—方法是成功的桥梁3.明确的目标—目标是成功的起点****************************************让鲸鱼为你跳舞——优秀人才的选育用留管理者必备的人才理念第一部分一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才

2、人才管理的核心是调动积极性中国企业的两大悲哀才之心；才之眼；才之力；才之道；才之术；才之量；才之明；才之胆；才之识；10、才之德。燕昭王纳贤二、管理者必备的10大人才素养管理者必知的人才战略第二部分一、战略选择以人为本满足人才不断增长的正当需要*****************************************