2025年关于编制并上报管理人员“一岗一月一表”的通知 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

关于编制并上报管理人员“一岗一月一表”的

通知

各车间、科室：

为确保全段安全管理职责、工作标准、重点工作流程动态优

化和有效落实，促进各级管理人员认真履职尽责，提升安全风险

管控水平，根据路局《关于进一步深化安全风险管理推行管理人

员“一岗一月一表”的指导意见》，进一步深化安全风险管理有关

部署要求，现将编制上报管理人员“一岗一月一表”工作要求如

下：

一、总体思路

为深化安全风险管理，制定各级管理人员“一岗一月一表”，

着力解决安全管理职责、工作标准与实际工作脱节，与履职评价

考核“两张皮”等问题，使安全管理职责、工作标准与安全风险

管控紧密衔接、与日常管理工作紧密衔接、与履职过程评价考核

紧密衔接，促进各级管理人员认真履行安全管理职责、落实工作

标准，将安全风险管控责任和措施真正落到实处，确保安全风险

项点全面受控，提升安全风险管理水平。

二、编制方法

《管理人员安全风险防控履职质量月度预考核评定表》模板

样式见附件。具体编制方法为：

1.各部门管理岗位将修订后的职责标准分常态、动态工作标

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

准分别填入月度预考核评定表相应常态、动态工作标准模块中。

2.各部门一定要结合动态安全风险防控要求及季节性安全

特点，将计划完成的工作内容填入预考评表动态工作标准模块

中。

3.考核标准以段安全奖惩文件为依据，没有完成任务或工作

质量没有达到标准要求，逐项列明应考核的分数，形成职责、标

准与考核一一对应的关系。

三、推进步骤

1.各部门要首先完成本部门各级管理人员12张《管理人员安

全风险防控履职质量月度预考核评定表》的编制工作，由部门主

要负责人要逐级认真审核，尤其对中层管理人员的考核评定表要

进行优化完善。

2.各部门负责人要在月初将本部门管理人员月度预考核评

定表进行动态补充完善，月底各级管理人员对本月工作完成情况

进行写实、打分后报劳人科，由劳人科汇总后报主管段领导审核

评定。

四、具体要求

1.各车间由安全副主任牵头，按照时间节点，组织制订本部

门管理人员的“一岗一月一表”并完善，并由车间主任、书记，

各科科长把关审核后将中层管理人员的1-12月份月度预考核评

定表进行上报。

2.各部门要结合实际，按时制定并完善本部门中层管理人员

—2—

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

“一岗一月一表”，并于2月15日18时前报安全科李炳春、杜世

友，劳人科刘明辉邮箱，由专业科室结合各部门实际情况进行把

关审核。

附件：《安全科科长安全风险防控履职质量月度预考核评定

表》模板样式（供参考1月、7月模板）

兰州西机务段

2016年2月4日

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

安全科科长安全风险防控履职质量月度预考核评定表（1月份）

姓名：崔龙