企业文化建设徐增利.pptVIP

2011-2012年文化建设目标2013年关心员工的成长，根据员工发展通道制定成长培训计划，并提供个性化的培训。搭建信息分享的公司交流活动平台，不定期举行产品、技术、经验交流活动。不定期举行创新思想、合理建议、优秀产品评审会，奖励获奖者。2011年制定企业文化手册、员工行为手册及文化建设总体方案，进行企业文化宣传，让每位员工理解企业的文化理念。规范员工的行为，让员工在纪律与行为高压线方面提高个人素质与技能，严格执行绩效考核与奖惩条例，与企业经营管理达成共识，与企业发展战略达成一致。关心员工的成长，为员工提供舒适的工作环境，组织员工活动，引入外部与内部的知识与技能培训，促进员工积极进取，为员工提供实现自我价值的平台机会。搭建信息分享的信息化平台，让员工在信息平台上乐于分享经验。公司重视奖励员工，定期举行优秀个人、团队，奖励优秀的个人或团队。目标短期目标：1-3年中长期目标：3年及3年以上01企业文化建设概述02企业文化建设方案03企业文化实施方案目录企业文化建设的PDCA-MSI模型实施规划Plan文化管理Manage文化传播Spread培训活动制度结合Implement实施反馈Check实施改进Act组织制度考核薪酬招聘培训员工关系组织发展宣传do企业文化建设的组织架构企业文化领导委员会xxxxxx…xxx企业文化建设的规划、组织与执行机构：企业文化建设的执行者企业内部形象传播推广的策划和执行者大型文化活动的组织者企业内部信息的集成者xxx企业文化建设的领导和决策机构各个中心及分支机构的企业文化建设的组织与执行机构总经办层面公司职能部门层面各业务层面xxxxxxxxxxxxxxx角色及工作职责管理传播结合角色：在公司职能部门层面，管理中心作为企业文化建设的规划、组织与执行机构。作为企业文化建设的执行者、企业内部形象传播推广的策划和执行者、大型文化活动的组织者、企业内部信息的集成者。工作职责：制定企业文化建设的沟通机制，组织与安排文化建设讨论决策会议。根据企业文化建设的进度在公司总经办会议上提出企业文化议题，初定为每个月准备一次企业文化议题，每个季度召开文化建设的审议会议。制定企业文化团队成员的工作职责，总体负责文化建设的执行、改进与反馈汇报工作。具体的工作-xxx-xxx管理传播结合xxx：撰写并颁布企业文化管理制度，内容包括：制定企业文化手册、员工手册、企业文化建设方案、企业文化建设团队成员的工作职责与沟通机制，组织安排企业文化专题的培训活动。组织文化建设会议，建立文化传播渠道，对企业文化建设过程进行控制、监督、评估、改进与汇报。具体的工作-xxx-人力资源部管理传播结合人力资源部：撰写并颁布员工手册，建立员工发展通道，制定员工的年度培训计划，内部讲师及外部讲师的组建，收集整理培训材料，组织安排员工的培训，执行绩效考核与企业文化结合的考核方式。企业文化领导委员会角色及工作职责管理传播结合角色：在总经办层面，成立企业文化领导委员会，作为企业文化建设的领导和决策机构。工作职责：审核与指导企业文化建设方案，对每个季度的企业文化问题和企业文化建设工作进行监督、总结和研讨，指示下一步的企业文化建设工作重点。具体的工作-文化领导委员会管理传播结合企业文化领导委员会：形成在总经办会议领导与决策机制,管理中心提前提交企业文化议题，征得总经理同意后才能在会议上正式提出。在总经办会议上，全体成员对企业文化议题进行分析总结，并对下一步的企业文化工作重点进行指示。由总经办成员担当发起者，负责将重点理念落实下去，例如由付总作为“协作”理念落地的发起者。12各中心及分支机构角色及工作职责管理传播结合角色：在各业务层面，各中心及分支机构作为企业文化建设的组织与执行机构。工作职责：指定各中心的文化执行接口人，安排各中心干部参与企业文化活动，全面配合企业文化的建设工作。壹贰重点制度建议：企业文化管理制度建设管理传播结合重点制度建议：1、沟通机制：在总经办层面，每一个月进行一次“文化审视”会议。在管理中心及各业务层面，根据进度需要召集会议，至少每一个月进行一次“文化审视”会议。2、总办成员每一个月进行一次“文化审视”会议，内容包括：回顾过去一个季度我们所做的重大决策审视这些决策是否符合我们的文化理念分析部分决策与文化理念不一致的原因，进行决策反省和更新3、建议先由总经办会开始实施，然后扩展到各个中心的中基层干部的执行情况，在各个中心进行各自的“文化审视”与制度结合：人力资源管理制度的各个模块中企业文化培训员工关系组织发展