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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
库存管理岗位职责共3篇负责库存的岗
位
库存管理岗位职责共1
库存管理
库存管理是纺织服装企业供应链管理中的一个重要环节。尤
其是自有品牌的服装企业,一方面专卖店里出现断码缺货,而另
一方面仓库又积压着堆积如山的滞销货,到了换季时节,大量积
压产品不得不降价出售。纺织服装产品的多品种、“小批量、高品
质、快交货”的发展趋势决定了库存管理不可避免地成为服装企
业管理人员关注的焦点。
1.库存的概念
从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生
产和服务所使用的,以及用于销售的储备物资,库存的形态主要
包括:原材料、辅助材料,在制品,产成品和外购件等四大类。
库存,既是生产、服务系统合理存在的基础,又为合理组织
生产、服务过程所必须。以较低的库存成本,保证较高的供货率,
不仅在理论上是成立的,在实践方面也使完全可以达到的。
2,库存的分类
从服装产品在生产的过程的状态分类分为:原材料库存、半
士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
成品库存和成品库存三种类型。按物品价值划分:贵重物品库
存和普通物品库存。
按服装企业库存形成原因分类分为:安全库存、在途库存、
生产周转库存、季节性库存和促销库存。
库存管理的重要性
和企业各子系统的关系
在企业中的重要性
3存货管理的现状
长期以来,中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,
其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上,无健
全的、完善的内部管理制度,更没有认识或重视到企业存货控制
和管理是生产经营过程中的重要环节。
1内控制度不健全,岗位责权不明晰由于企业人员较少,
管理部门相互兼职较多,供产销关键环节缺乏市场的预测和有效
的监控,往往都是一人说了算,负责完成采购销售、付款收款和
办理出入库手续等全过程。例:某总公司组织对所属60多家企
业进行资产清查盘点工作,尤其在存货管理上暴露出许多问题,
实际资产盘亏近50%,存货丢失损耗严重,账实不符,采购无控
制、销售无监督,反映出存货占流动资产比率过高,存货周转速
度缓慢,给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对
企业的生存与发展有着极其重要的影响。
2存货储量不合理,资金占用过大根据分析提供的资料,
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—
50%,也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货
的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,流
动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资金周转速度明
显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成
本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点。
某公司所属企业01—05年财务数据反映,由于存货变现速度慢,
大量资金积压在存货上,迫使企业举债经营,资产负债率均达90%
以上;流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资
和债权人的偿还能力,财务风险极高。
3存货管理不规范,造成账实不符,信息失真部
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