网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年驾校员工考勤规章制度 .pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

驾校员工考勤规章制度

驾校员工考勤规章制度

为了标准教学工作,严肃教学纪律,保证平安技术培训效果,到达

提高学员平安意识、平安知识和操作技能水平之目的,特制定学员

考勤制度。

一、学员考勤是教学管理的重要组成部分,是培训室的一项严肃认

真的日常工作,由培训室详细落实。

二、学员考勤分为日常教学考勤、现场实际操作教学考勤、企业培

训班考勤和培训抽查考勤四种。

日常教学考勤是指在日常理论教学过程中,每日对学生出勤率、病

事假等方面的考勤记录相关工作。当班教师是第一责任人,考勤结

果应当予以记录。

现场实际操作教学考勤是指在实际操作教学过程中,于教学前、教

学中、教学后学员出勤情况的记录相关工作。当班联系人和教师是

第一责任人,考勤结果应当予以

企业培训班考勤是指在企业办平安技术培训班的过程中,由企业组

织人、我校联系人、当班教师等对学员出勤情况的记录相关工作。

当班联系人和教师是第一责任人,考勤结果应当予以记录。

培训抽查考勤是指对前面三种考勤情况,由分管校长、科主任对其

进展抽查。

三、考勤要有记录,记录到人,记录要于培训完毕后三天内一并交

培训室归档。

四、考勤统计结果要与“培训开班跟踪记录单”填写内容一致。

五、考勤工作是各级人员工作责任心的一种反映,可以作为教师日

常工作考核依据之一。

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

六、考勤中发现不正常情况时,教师要及时通知培训科分管校长、

科主任,必要时可将出勤情况及时通报生产经营单位培训负责人。

--华美丽的分割线

一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动法规、政策及

公司规定,制定本制度。

二、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)

用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

三、公司人力资源部负责人事方案、员工的培训、奖惩、劳保福利

等项工作的实施,并办理员工的考试录娶聘用、调动、解聘、辞

职、辞退、开除等各项手续。

四、公司各职能部门、下属单位,用人实行定员、定岗、定责。

五、公司职能部门及下属单位的设置、编制、调整或撤销,由校长

提出,报董事会批准后实施。

六、下属单位的岗位设置、编制、调整或撤销,由下属单位负责人

提出方案,报校长批准后实施。

七、人力资源部负责编制用工方案及方案,供校长参考。

八、各部门、下属单位对聘(雇)用员工应本着精简原那么,做到按

需录用,择才录用。

九、所有聘用的员工,一律与公司签订劳动合同。

十、公司所聘用的员工,按照需要和受聘人的实际才能予以聘任及

安排。

十一、各级员工的聘任程序如下:

1、校长由董事长提名,董事会聘任;

2、副校长、校长助理、财务总监等高级职员,部门主任(部长)、下

属单位负责人及财务人员,由校长提请董事会聘任;

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

3、部门副主任(副部长)、下属单位副职负责人及其他员工,经校长

批准后,由人事部门及下属单位负责人聘任。

4、上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十二、各部门、下属单位确需增加员工的,按如下原那么办理。

1、先在本部门、本公司内部调整;

2、内部无法调整的,报请人办资源部在公司系统内调配。

3、本系统内无法调

文档评论(0)

132****1492 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档