全面质量管理及质量管理的意义.ppt

Page*质量管理学Quality质量管理学Quality质量管理学Quality全面质量管理及质量管理的意义本章主要内容第一节TQC的概念及特点第二节TQC的理念第三节TQC的工作程序——PDCA循环第四节TQC的基础工作第五节TQC的工具费根鲍姆费根鲍姆在推行“缺陷成本”方法方面发挥着重要作用。根据这一方法，管理应服从于质量。他于1961年出版了《全面质量控制》。全面质量控制是一个在公司内部使质量标准制定，维持和改进集成于一提的系统。质量控制的“控制”方面应该包括制定质量标准，评价与这些标准有关的行为，当没达到预定标准时采取纠正措施以及制定改进质量标准计划；影响质量的因素可分为两大类：技术性的和人为的。人为的因素更为重要；质量成本可分为四类：预防成本，鉴定成本，外部损失成本和内部损失成本；重要的是要控制源头质量。第一节TQC的概念及特点TQC的含义及特点“三全一多样”TQC的含义(复旦P59)特点:单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。全过程全员全对象管理方法多样理解：传统质量管理与TQC的区别朱兰质量螺旋及三步曲理论理解朱兰的质量螺旋模型及朱兰三部曲全过程管理朱兰质量螺旋关于朱兰质量螺旋产品质量是怎样形成的？有没有规律？朱兰提出的质量螺旋模型表述了这种形成规律。朱兰质量螺旋：是一条螺旋上升的曲线，该曲线把全过程中各质量职能按逻辑顺序串联起来，用以表现产品质量形成的整个过程及其规律性。朱兰质量螺旋图调研01.计划01.设计01.规格01.工艺01.采购01.仪器01.生产01.工序01.检验01.测试01.销售01.调研01.售后服务01.关于朱兰三步曲思考：朱兰三步曲与PDCA循环的关系产品质量的全过程管理主要有三个管理环节：质量计划质量控制质量改进第二节TQC的理念质量第一用户至上预防为主防检结合用数据说话以人为本追求零缺点落实措施之一：

怎样才能真正实现“质量第一”？满足消费者需求物超所值一切工作以质量为中心行行做得出色持续改进“质量无须惊人之举”——戴明上世纪９０年代开始01含义：顾客对其要求已被满足的程度的感受02理念——顾客满意影响组织的获利能力03通过组织的系统要素诸如文化、组织结构、人员等的全面质量管理以提升顾客的满意程度。04通过顾客满意度指数(customersatisfactionindex)来量化测评各组织的绩效。05落实措施之二

顾客满意管理（教材尤建新P26）CS战略（customersatisfaction)中国顾客满意度指数1999年开始研究，中国质量管理协会、上海质量管理科学院、清华大学中国企业研究中心。含义：指通过特定的因果关系模型对顾客满意度的测评结果。该测评模型是在吸取了美国、瑞典、欧洲共同体等的优点结合中国消费者行为的实际特点构建的。该测评模型包含6个结构变量：品牌形象、预期质量、感知质量、感知价值、顾客满意度、顾客忠诚。——中国质量2004第3期中国顾客满意指数测评基本模型预期质量1品牌形象感知价值2单击此处添加正文。顾客满意度3单击此处添加正文。顾客忠诚4单击此处添加正文。感知质量落实措施之三5S运动整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）标准（SEIKETSU）教养（SHITSUKE）落实措施之四

如何满足顾客需求石川馨的观点关于真正质量特性与代用质量特性真正质量特性——用户要求的质量特性代用质量特性——实现真正质量特性的企业标准石川馨教授对企业的忠告掌握真正的质量特性。寻找代用质量特性。在此基础上确定测量方法。全面掌握上述三方面的应用的企业将在竞争中处于有利的地位。石川馨关于质量特性等级的观点积极质量特性消极质量特性致命缺陷严重缺陷轻微缺陷其他有效的落实措施魅力质量理论添加标题ISO9000族标准添加标题实施TQM添加标题实施零缺陷管理添加标题实施六西格玛管理添加标题世界三大奖项添加标题我国国家质量管理奖添加标题实施卓越绩效评价准则添加标题含义：什么是PDCA循环图形第三节TQC的工作程序三、实践运作步骤四个阶段八个步骤四、特点关键在A阶段大环套小环，小环保大环，推动大循环（P97理解）每转动一周质量水平就提升一步概念(