塑造卓越领导力与高效执行力.pptVIP

潜能开发*在美国，潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量！美国著名心理学家博恩?崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来，我们才能获得巨大成功。潜能开发*潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。人的第一层次开发是“知识更新”；第二层次开发是“技能开拓”；第三层次开发是“思维创新”；第四层次开发是“观念转变”。0304050102潜能开发*综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，车之两轮，可以帮你走向成功的彼岸。自我正面暗示，排除负面暗示，正面暗示能使你充满自信。潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧：设立目标，并且使目标视觉化，我们把目标放在板子上叫梦想板！光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要。潜能开发*放松自己，使心灵松弛下来。潜能开发的误区，一是没有认识到自己有潜能；二是只把着眼点放在某些具体技能上，没有注意到一个人需要均衡发展；三是潜能开发跟做事是另一回事，不要每天只是潜能开发不做事。最好方法是，做事情的时候不要忘记潜能开发。责任→修炼无限心力*责任情力动力压力创新能力无限心力精神毅力人格能力压力动力情力逆境商智商情商可以使弱者变强，也可以使强者更强。没有动力，智商的价值难以正常实现。决定人潜力，决定能动性力量的发挥。挑战精神超越自我追求卓越责任→产生压力→创造动力→提升情力→是决定认真经历自己的根本动力。责任需要与能力匹配责任的力量*德是自我管理能力的概念*要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；01在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。02工作就意味着责任*责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。01责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Bookofstophere(问题到此为止)01世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。01负责任、尽义务是成熟的标志*几乎每个人做错了事都会寻找借口。01负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。02每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。03西点军校——领袖的土壤*进入西点军校必须进行脱胎换骨的“重塑手术”01.无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。02.经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门西典军校的荣誉准则每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。0102领导不仅仅是教师*教师这一领导职能，起始于使人们对重大问题的启蒙开智。1在大多组织、大多数人中，“现实”是意味着必然出现的压力，必然反映的危机或必须接受的限制。2作为教师的领导——是帮助人们重建对现实的观察；让他们看到情况或事情运动的本质——然后，再让他们发现冲刺未来的可能。3领导不仅仅是教师，还是什么？4爱心与低能心理认知课程

超人的心理素质意志是成败的关键魔鬼训练工厂*压力的限度*自我塑造法则*优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造习惯的力量*执行经理的七大问题意识*发现不了问题，就是最大的问题。01终端的问题就是领导的问题。02“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。03掩盖问题，就是制造危机04重复发生的问题就是作风的问题05没有问题，就没有机遇06你不去处理问题，问题一定处理你！07墨非定律*错误在有可能出现时，就一定会出现。问题总是在出现最坏的时候。如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。每天5个必须与３个机制*每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感．每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典”机制“狼羊”机制“道场”机制人本激励法-10/10法则*优秀员工合格员工试用员工*经历只有认真经历每一天．．．．．．*不等于财富实现高绩效与其说是一个目标，倒不如说是一个历程。78%执行经理

如何将自己的愚蠢合理化的？复杂化可以培育我们的官僚气质……复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理复杂化可以提高我们的