2025年关键工序安全红线卡控制度 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

关键工序安全红线卡控制度

一、目的

为维护公司基本的安全生产秩序，杜绝各类恶性、典型违章

行为，培养全员基本安全习惯，减少直至消灭员工中违章和事故

频发倾向性人群，切实保证公司安全生产目标的实现。特制定本

制度。

二、适用范围

适用于公司所属的各项目部。

三、管理内容

工程项目应针对软弱围岩和不良地质隧道、地铁车站和暗挖

工程及盾构施工、深水、高墩、大跨度梁、深基坑高边坡、起重

吊装和大型设备铺运架梁、爆破作业、营业线施工等高危、高风

险作业项目，实施关键工序安全红线卡控制度。

四、管理要求

第一条、营业线施工。

（一）营业线施工实行安全责任包保制度。项目经理是本单

位营业线施工安全第一责任人，项目经理指定的责任包保领导负

责组织相关资源履行安全监管和安全保障职责，项目经理对营业

线施工安全直接负责，通过项目班子成员对营业线施工安全的责

任包保，进一步向管理终端传递责任和压力，提高工程项目制度

措施执行力，确保营业线施工依法合规、平稳有序进行。

（二）营业线开工审批实行“双轨制”。即：按施工项目建

设、监理单位规定流程遂行开工报告审查批准的同时，涉及营业

线施工的部分，由项目总工按照规定格式报公司组织专项审查、

批准，施工现场涉及营业线施工部分必须收到公司总工程师批准

的开工报告后，方可开工作业。

（三）营业线施工实施分级监控管理制度。凡营业线施工项

目均作为一级风险作业实施分级监控管理，并要求：

百学须先立志。——朱熹

1.按时报送监管信息。开工前21天，由安质部填报建档登

记信息，由项目经理审核签字后，上报公司安全监督部。内容包

括：

（1）工程概况、营业线侵限范围及影响行车安全的风险描

述、计划开竣工日期、项目主要管理人员（项目经理、技术负责

人、专职安全员）的姓名和联系方式。

（2）项目部班子成员带班盯岗责任分工、姓名和联系方式；

技术、安检人员跟班值守责任分工、姓名和联系方式。

（3）项目经理、技术负责人、安全负责人及现场作业“五

大员”（施工员、安全员、防护员、驻站联络员、爆破员）接受

路局营业线施工安全培训的情况；项目部对其他现场作业人员实

施营业线施工安全教育培训和考核情况。

（4）与营业线设备管理相关单位安全协议签订情况；施工

组织设计和施工方案编制报批情况；应急预案编制、审批和备案

情况。

（5）确保该项目营业线施工安全的管控措施；项目部履行

安全协议、按批准的施工方案组织施工的主要制度措施。

开工后，按照一级风险作业监控信息报送要求，每周一次上

报公司。

2.建立《营业线施工安全档案》。安全档案实现动态管理，

纸质版原件存项目部安质部门，电子版每月15日前报公司安质

部。主要内容包括：

（1）《营业线施工安全协议》、经审核批准的《施工组织设

计》、《专项施工方案》；经审核批准并备案登记的《应急救援预

案》及其演练和预案完善记录。

（2）项目安全监督部长组织对本项目履行《营业线施工安

全协议》、《施工组织设计》、《安全专项方案》等程序进行合规性

检查的记录。