宁波银行招聘体系及其存在问题及优化建议2500字 .pdf

宁波银行招聘体系及其存在问题及完善对策研究

目录

—、宁波银行招聘体系现状1

(-)员工招聘的原则1

(-)银行层员工招聘渠道2

(三)宁波银行招聘流程2

二、宁波银行招聘体系存在的问题4

(-)招聘需求分析单一4

(-)招聘效果评估机制缺失4

三、宁波银行招聘体系改进策略4

(-)制定科学的招聘需求分析4

(-)建立有效的招聘评估机制5

小结5

参考文献5

摘要：金融银行业对全球经济发展起着举足轻重的作用，银行业

间的竞争除资本、市场、产品等方面的竞争以外，还包括人才等方面

的较量。如何采用科学方法进行人才招聘，建立起适应银行业发展需

要的员工招聘体系具有十分重要的意义。本论文以宁波银行的员工招

聘体系为研究对象，由此针对现行招聘体系诸多模块进行分析，发现

其存在缺陷。本文从现实中出现的问题入手，有针对性地提出了并对

宁波银行员工招聘体系提出了合理的改善方案。希望通过本研究推动

宁波银行员工招聘体系管理标准化、科学化，推动人力资源获得目标

实现，也为对同业员工招聘体系的不断完善提供借鉴意义。

关键词：宁波银行；招聘体系；问题；对策

一、宁波银行招聘体系现状

(-)员工招聘的原则

1、人岗匹配

在用人单位中，用人单位要有一个本的标准。一般情况下，我

们应该从员工的能力模型中，得到相应的人才储备标准，再根据招聘

计划和需求，以及公司的文化来进行合理的管理。

2、公开选拔

公司的招聘信息、工作途径和工作方式应该向公众公开。一是将

招聘工作纳入公共管理，防止不正之风；另一方面，也能吸引大批的

应聘者，为招聘到优秀的人才提供了便利。

3、用人所长

每个人都有自己的长处，每个人都是有才能的人，人人都是人才,

而用人的弱点，再好的人也无法发挥自己的价值，在挑选人才时，要

充分利用人才，充分利用人才。

（二）银行层员工招聘渠道

由于受体质的因素，宁波银行的招聘渠道主要是两种；一是校

园招聘、二是员工推荐，通过员工推荐可以更好推荐出合适的人选,

宁波银行通过发布招聘信息，等在收集筛选出合格的人员后，在银行

进行组织统一考试，笔试合格后者由总行进行统一面试，面试通过后,

做出是否录用的决定。

（三）宁波银行招聘流程

宁波银行的招聘工作，需要招聘的部门应该给予相应的配合和支

持，具体流程如下：

1提.出申请：招聘部门根据各部门的实际用工的状况，确定各部

门所需招聘人员的目标，提出申请后，经相关部门主管批准后，将招

聘申请需求提交到公司人力资源部，经人事部门核查后，高层领导进

行批准。

2.制定招聘计划：人事部门与招聘部门协商沟通后，确定岗位的

主要工作、工作性质以及岗位职责，并对工作经验、学历、年龄、综

合技能等并将具体聘用方案提交人力资源部负责人，确定聘的用期和

薪酬方案。

3.提供招聘信息：招聘人员按照招聘的方案进入招聘流程，选择

招聘方式方法，发布与具体岗位相关的细则招聘信息。宁波银行运用

的招聘方式是包括互联网招聘和校内招聘。

4.笔试;根据题库内容如；行测综合的考察、银行础能力知识、

综合考核应用能力、英语测试等题型，对这些体型出一份综合试卷,

考察应聘者的综合能力。

5.面试：首先，招聘HR对候选人进行首次面试筛选，淘汰能力

不太匹配的员工。随后HR经理将对通过之前通过测试的合格的应聘

者进行专业的面试，必要时与所需部门，进行面试的进行配合，之后

提供评估最后的结果，合格的应聘者择优录用，人事部门实现工资福

利达成合作意向。

6.录用与转正：将具体招聘情况及招聘时间告知招聘部门，协调

符合条件的人员进入公司，招聘部门负责培训新员工的相关技能的培

训。

7新.员刚到岗位时，需要经历三个月左右的试用期之后，人事部

门与相关的用人部门对对新入职的员工进行考核，并进行职位的调查

和评估，直到完成员工的一系列手续。

二、宁波银行招聘体系存在的问题

(-)招