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1Z202400建设工程项目的组织与管理

1Z202410建设工程管理的内涵和任务

学问点:建设工程管理的内涵

1.建设工程项目的全寿命周期

■决阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:

①确定项目实施的组织;②确定和落实建设的地点:

③确定建设任务和原则;④确定和落实项目建设资金;

⑤确定项目建设的投资、进度、质量目标等。

2.建设工程管理

工程项目金过程的■画工a页患上方鲍工程的富理

决策前质的雷理(»)

A项目前期开发・理开发方

实潮根的宜理W()设计方

A项目管理

使防我的管理(P)供财

A设为管理质目使蟠第睦方

学问点:建设工程管理的任务

1.工程项目管理与建设工程管理的关系

■工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分

■工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作

■建设工程管理涉及项目全过程(决、实施、运用)

2.建设工程管理工作是一种增值服务工作

核心任务是为工程的建设和运用增值。

【例题•单选】(2024年)建设工程项目的全寿命周期包括项目的(d)。

A.可行性探讨阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性探讨阶段、施工阶段、运用阶段

C.决阶段、实施阶段、保修阶段D.决阶段、实施阶段、运用阶段

【例题•单选】(2024年)建设工桂管理工作的核心任务是(d)。

A.项目的目标限制B.为项目建设的决和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和运用增值

1Z202420建设工程项目管理的目标和任务

I实施阶段I心国优/八

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设计设计ei动:保修

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项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目目标得以实现。

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图建设工程项目的实施阶段组成

L建设工程项目管理的内涵:自项目起先至项目完成,通过项目划和项目限制,以使项目的费用目标、

进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的核心任务是项目的目标限制

【对比】建设工程管理的核心任务:为工程的建设和运用增值。

3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。

项口管理的类型;

•业主方•设计方-施工方施(工总承包、施工总承包管理、分包方)

•建设物资供货方-建设项目总承包方(EPC)

【例题・多选】建设工程项目的实施阶段包括(abdc)。

A.设计阶段B.设计

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