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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025年综合科科长工作总结范文

____年综合科科长工作总结

一、工作背景与情况分析

____年是我担任综合科科长的第三年，整个年度是在经济不

断发展、科技进步迅猛的大背景下进行工作的。在这一年里，我

主要负责协调并管理综合科的各项工作，包括人员管理、资源配

置、绩效评估等。同时，面对外部环境的不断变化，我也努力适

应并引领科室的发展。

二、工作重点及成果

1.人员管理与激励

在____年，我重点关注科室人员的培养与激励。首先，我进

行了人员的合理分工，根据各人的专长和兴趣，把任务合理分

配，充分发挥每个人的长处。同时，我也积极为科室成员提供学

习机会，组织内外部培训，提升员工的综合素质。鉴于____年是

我们科室人员的团队建设之年，我还组织了员工参加团队建设活

动，增强了员工间的协作精神。这一系列的举措有效地提高了科

室成员的工作积极性和工作效率。

2.资源配置与绩效评估

在资源配置方面，我积极与其他科室的负责人沟通合作，共

同协调资源的使用。我及时了解科室的工作需求，与其他科室的

主管进行协商，确保资源的合理调配，为科室的工作提供了充足

的支持。同时，我也对科室成员的绩效进行评估，制定了科室的

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

绩效评价体系，并与员工一起制定目标，确保员工有明确的工作

方向和奋斗目标。在绩效评估中，我积极与员工沟通，及时给予

肯定和建议，激发员工的工作热情和创造力。

3.创新与改进

为了适应时代的发展潮流，我注重科室的创新与改进。我鼓

励科室成员提出创新的想法，并积极实施。例如，我鼓励员工学

习新的技术与工具，提高工作效率。另外，我也着重改进科室的

工作流程与管理方式，借助信息化技术，提高科室的运作效率和

质量。这些创新与改进的努力，有效地促进了科室的工作进程，

提高了工作效率。

三、存在问题与改进措施

1.缺乏跨部门的沟通合作

在____年的工作中，我意识到与其他部门的跨部门沟通与合

作还不够充分。因此，在未来的工作中，我将进一步加强与其他

部门的沟通，主动协调资源、共享信息，增强整体协作效果。

2.个别员工工作积极性不高

虽然在工作中我为员工提供了培训和激励措施，但仍然存在

个别员工工作积极性不高的情况。对此，我将在明年加强对这些

员工的指导与引导，与他们进行更多的沟通，了解他们的困难与

需求，帮助他们解决问题并提高工作积极性。

3.绩效评估体系仍需完善

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

虽然我制定了科室的绩效评价体系，并与员工一起制定目

标，但仍然存在一些绩效指标的设置不合理的问题。在未来的工

作中，我将进一步完善绩效评估体系，与员工进行更深入的讨论

与合作，确保绩效评估的公正性与准确性。

四、展望与总结

____年是我担任综合科科长的三年，也是全球经济不断发

展、科技进步迅猛的一年。在这一年里，我充分发挥综合科科长

的职责，协调管理科室的工作，取得了一定的成果。同时，我也