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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
2025供电公司工程建设部工作总结
一、工作回顾
2025年是供电公司工程建设部全面贯彻落实公司发展战略，
进一步推进工程建设工作的关键一年。在全年工作中，工程建设
部紧紧围绕公司发展目标，认真履行职责，克服各种困难和挑
战，按时、按质量完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和经
验。
二、工作成绩
1.项目管理水平提升。工程建设部不断加强项目管理，完善
项目管理体系，优化项目组织结构和人员配备，加强对项目进
度、质量、成本的控制和监督。通过有效的管理，所有在建项目
均完成了工期目标，取得了良好的经济效益。
2.施工质量持续提升。工程建设部将质量管理作为工作的核
心内容，加强施工质量的监督和检查，建立了严格的质量控制标
准和流程，并组织开展了一系列的培训和考核活动。通过这些措
施，项目的质量得到了有效提升，得到了用户的认可和好评。
3.人员素质不断提高。工程建设部注重人才培养和队伍建
设，通过内部培训和外部学习等方式，提高了员工的专业水平和
综合素质。同时，工程建设部加强团队建设，激发了员工的工作
热情和创造力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
4.安全环保成绩突出。工程建设部高度重视安全环保工作，
制定了一系列的安全环保措施和管理规范，加强了对施工现场的
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百学须先立志。——朱熹
监督和检查。通过这些措施，工程建设部在全年完成了项目的施
工任务，同时未发生重大安全事故和环境污染事件，取得了优异
的安全环保成绩。
5.创新管理模式。工程建设部探索了一系列创新管理模式，
如应用信息化技术提高管理效率，引进先进的工程管理方法和工
程施工技术等。这些创新为工程建设部提升管理水平和工程质量
提供了有力支撑。
三、存在问题
1.项目管理还存在一定不足。由于项目规模不断扩大，项目
数量增多，项目管理的难度和复杂性也相应增加。工程建设部需
要加强对项目管理的研究和实践，进一步提高项目管理的专业水
平。
2.施工质量管控有待加强。尽管工程建设部加强了质量管理
的力度，但在实际工作中还存在一些施工质量不达标的情况。工
程建设部需要进一步加强对施工质量的监督和检查，确保项目的
质量安全。
3.人员培养需要更加注重实践。虽然工程建设部加强了人才
培养和队伍建设，但仍然存在一些员工在实际工作中应用专业知
识和技能不够熟练的情况。工程建设部需要更加注重实践环节的
培养，提高员工的实际操作能力。
4.安全环保工作需要进一步加强。虽然工程建设部在安全环
保方面取得了优异成绩，但仍然存在一些隐患和问题。工程建设
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
部需要不断加强对安全环保工作的宣传教育，提高员工的安全意
识和环保意识。
四、改进措施
1.加强项目管理能力建设。工程建设部将加强对项目管理的
培训和学习，提高项目管理人员的专业素质和管理水平。同时，
工程建设部将加强项目管理信息化建设，提高管理效率和工作质
量。
2.强化施工质量管控。工程建设部将进一步完善质量控制标
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