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2025年关于城市管理工作的调查报告 .pdfVIP

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博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

关于城市管理工作的调查报告

(篇1)

为加强数字化城市管理工作的交换学习,参考鉴戒先进地市

数字化城市管理系统建设运行经验,推动我市数字化城市管理工作,

市数字化城市管理中心相干人员对江苏省**市和**县数字化城市管

理工作展开情况进行考察调研。通过考察发现,与两地相比,我市在

数字化城管体制机制、队伍建设、市场化运作、装备设施投入、市县

1体化、督导考核等方面都有较大的差距,数字化城市管理体制亟待

理顺,数字化城市管理工作亟待加强。现将有关情况报告以下。

1、**、**数字化城市管理工作展开情况

(1)体制机制情况。**市数字化城市管理中心为正科级建

制,编制25人,合同制人员162人,行使市城管委办公室的高位指

挥调和、监督考核等工作职能;**县数字化城市管理中心为正科级建

制,编制8人,为县政府常设办事机构,承当对各街道、各部门城市

管理工作的指挥、调和督查与考核职能,县城管局局长兼任数字化城

市管理中心主任。

(2)市、县(区)1体化建设情况。**市政府成立了领导

小组,下发了实行方案,依照“1级监督、2级指挥、3级管理、4级

网络”架构,完成了市、县(区)数字化城市管理平台1体化建设运

行工作,实现了市域全覆盖、部门全覆盖、内容全覆盖。**县完成了

覆盖县数字化城市管理中心、街道(县职能部门单位)、社区、单元

网格4级的数字化城市管理1体化建设运行,实现了县域、部门、内

容的全覆盖。

(3)专职队伍建设。**市建成区面积253平方千米,全部

实行数字化城市管理。其中,人工巡查面积152平方千米(湖区、山

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

区采取无人机巡查、视频探头抓拍),专职队伍采取政府购买服务、

市场化外包的方式,招聘信息收集监督员156名、大厅坐席人员40

名,平均每人巡查面积不足1平方千米。**县建成区面积22平方千

米,采取市场化外包方式,招聘信息收集监督员**名、坐席员12名,

平均每人巡查面积约0.8平方千米。

(4)考核体系建设。**年,**市委、市政府下发了《**市

城市长效管理考核办法》,明确数字化城市管理考核占85%,专项考

核占3%,现场考核占12%,实行通报公示、例会点评和赏罚措施等制

度,并将考核结果纳入市级科学发展考核体系,分值占6分。市区两

级财政每一年拿出5200万元,用于考核嘉奖。其中,市政府每一年

设立考核嘉奖基金2600万元,对8个区实行财政经费保证金赏罚制

度,8个区总计缴纳2600万元保证金,年终考核成绩超过85分的,

返还经费,每增1分嘉奖5%,每降1分扣除6%。对市直部门,考核

成绩纳入机关年度绩效考评。每个月将各县(区)、各市职能部门、

各街道办事处全部在《**日报》进行排名通报。**县考核结果也纳入

县委县政府综合目标考核体系,并赋予相应的分值。

(5)全民城管APP。**市研发了全民城管APP(城市啄木鸟),

从**年起实行市民有奖举报制度,首月发放奖金78万元。通过新闻

发布会、志愿者宣扬站、印发小册子等方式,加大宣扬力度,构成了

每天统计嘉奖数量、每个月上报嘉奖情况、每个月定期发放奖金的管

理制度。对市民举报的有效案件,每件嘉奖10元以上,背法建设类

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