制造成本管理方法.pptVIP

变动比例计算3、点击图表，添加趋势线，（线形）4、点击趋势线，看公式变动比例计算5、求比例值当X=0,Y=3106当X=平均产量时，Y=平均费用04年变动比例：7/10*100%=70%710趋势线y=0.5315x+3106.3变动比例计算求相关性（r的取只值范围一般在0与±1之间。当r=0时，说明x与y两变量之间不存在相互联系。R的值愈接近于1，说明x与y两变量之间具有密切的相关性。R=0.3712工厂变动比例的思考变动比例的思考：变动比例大小对计算费用的影响对不同工厂的变动比例应不同设置比如：车辆工厂一类，PT工厂一类在PT工厂中，变动比例是否必须一致如何计算变动比例更适合本单位变动比例计算方法（固定/总费用，散点图）工作重点－－工厂降成本方法制订降成本实施方案06年我们工作重点：降低工厂/子公司制造成本，采取各种方法，进行技术改善和管理改善，各QCD职能部门应对改善项目进行指导、确认、统计、上报。工作重点－－工厂降成本方法（二）制造过程颈瓶控制1、找到瓶颈环节2、采取行动提高瓶颈环节的效率和生产能力3、消除瓶颈工序的闲置时间4、只加工那些能增加销售和产量收益的零件和产品,不加工那些只增加库存的零部件和产品5、将那些不必一定要在瓶颈机器上生产的零件转移到非瓶颈机器或设备上生产6、减少瓶颈工序的生产准备时间和加工时间，产量收益只能通过增加瓶颈产量来提高，增加非瓶颈产量对产量收益没有任何影响7.提高瓶颈工序生产零件的质量，瓶颈工序生产低质量产品比非瓶颈工序生产低质量产品的代价更大成本费用信息控制1生产部门发布下月生产计划信息2财务部门测算预算费用3下发到使用单位4策划下个月的费用如何控制5当月生产计划调整信息，费用调整6预算精度的评价指标01预算的精度如何评价，这涉及到产量的预测准不准确，也就是市场的需求预测是否准确，还涉及到降低目标合理和市场的涨价因素的高低，这些都影响预算精度，在实际过程中，我们假定预算是完善的，也是我们的年度必达目标，这预算精度的评价：预算使用率＝实际/修正预算×100％02修正预算费用计算图示：*预算精度的评价指标预算精度的评价指标修正预算＝年预算×变动比例/年预算产量×月实际产量＋年预算×（1－变动比例）/12当：1）预算使用率＝100％实际＝修正预算精度最高2）预算使用率100％实际修正预算超预算使用3）预算使用率100％实际修正预算节约预算预算精度的评价指标例题应发生额＝26006×８０％／276328×278000+26006×(1-80%)＝２６131预算使用率＝26672/26131＝102%预算精度的评价指标在工厂成本指标管理当中，单位成本是一个非常重要的指标，在工厂实际管理当中，成本科目比较多，比如，单台人工成本、单台能耗、单台机物料消耗等等，06年，我们把单台成本指标叫做CPU，CPU＝单位成本即：Cost(原価）Per(每）Uint（單位）英文字母开头的缩写制造CPU计算制造CPU计算计算流程和方法:班组CPU车间CPU总成CPU工厂公司CPU1、班组：按产品品种归集计算直接费用,按产品品种的工时系数分配直接固定费用，计算产品的CPU。2、车间：按产品品种归集计算直接费用,按产品品种的工时系数分配直接固定费用，计算产品的CPU。3、总成：把组成产品总成的部件产品的CPU合并计算产品总成CPU。4、工厂（公司）：按本月（年）所发生的成本费用（除班组、车间已分配成本费用）按一定分配比例分配到本月（年）所生产的产品品种中，计算本月（年）生产的产品品种的CPU。制造CPU计算单位成本指标反映了生产某一产品过程的耗费，通过它与销售价格进行比较，计算出其所产生效益的多少，来判断是否继续生产该产品或分析其成本是否合理有无浪费和降成本的空间。这里所说的CPU是指自然产量的单位成本。通过对单位产品成本的计算，可对企业的产品生产进行分析和决策。如：计算产品的单位边际贡献=销售单价-单位变动成本单位边际贡献率=单位边际贡献/销售单价边际贡献率+变动成本率=1计算某一产品保本点的销售量