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企业核心能力分析

战略管理框架结构图准则与基础基因

与

方法DNA与

核心过程行动目标战略框架战略实施持续竞争优势市场需求能力基础企业家为首的高层管理团队以知识工作者为主体的员工主导逻辑战略民主调整反馈监测

01战略框架02战略架构03企业架构04定位与目标05企业核心能力06组件化业务架构07IT架构08路径09系统化组织架构战略框架

行业分析企业愿景战略架构战略产业要素共同心愿定位与目标企业核心能力必要条件内部能否形成合力核心竞争力所在企业核心分析：确保力所能及

行业分析进入壁垒？朝阳行业还是夕阳行业？成长空间？竞争程度：市场化程度……战略产业要素：进入该产业的资源和能力资源能力………………

企业愿景是企业员工“共同愿景”（SharedVision），而不是一个人（或一个群体）强加于组织上的；01共同愿景的力量源自于共同的关切；02人们建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命；03共同愿景促进“创造性学习”（相对于“适应性学习”）。04企业愿景对企业在未来市场中拟取得的市场地位和形象的展盼；

明晰企业愿景……

“多元化：东边不亮西边亮”……“质量是生命线……”“广告决定销量”……“专业化：一招鲜，吃天下”……“价格第一”……关于公司如何竞争的总的看法与世界观，对经营环境一种总的概念……“顾客服务是企业……”战略架构解析影响战略的主导逻辑：道！

成本领先01创新领先02品质领先03大宗市场领先04顾客服务领先05形象领先06SBU整合07价值链整合08市场渠道整合09地理整合10主导逻辑决定了战略主题聚焦

0102本企业在行业价值链中的定位分析：要实现的目标：定位和目标

战略规划企业层面：开展哪些业务？业务层面：每个业务如何竞争？职能层面：如何支持业务？

技术路径？整合路径？协作路径？……模仿路径？依附路径？实现战略的路径

战略架构与企业能力以上的战略架构需要什么样的企业资源和能力支撑？企业资源：消费者资源：客户、市场份额；供应链资源：供应商、原材料或服务；知识信息资源：人力资源、技术能力；组织资源：结构力、企业文化；物质资本资源：设备、土地、资金等。核心能力：比竞争对手有优势的内容硬实力软实力

研究企业的两条路线经济学的研究路线企业资源理论：企业契约理论、交易成本理论、委托-代理理论和非完全契约理论。管理学的研究路线企业能力理论

从企业内部探讨企业持续竞争优势的源泉……01企业能力反映了企业积累的知识、经验和技能，是企业活动的基础。02企业能力理论的奠定者：阿尔弗雷德?马歇尔（AlfredMarshell），他认为企业的生产和协调能力是企业能力的标志。03企业能力理论

企业战略管理理论的发展……从波特的产业结构观转向了企业能力观……最后演进到内外结合的系统观……产业

结构观企业

能力观内外

结合观

企业能力理论的演进企业知识理论企业动态能力理论企业核心能力理论企业资源基础论亚当·斯密的劳动分工理论马歇尔的职能分工理论潘罗斯的内在成长论细化

斯密的

劳动分工理论工人的劳动分工，由此而积累经验、技能和知识……，也是一种企业能力的逐步形成过程。马歇尔的

企业内部分工论企业内部职能的专业化分工，主要体现为企业生产和协调能力……潘罗斯的企业内部成长理论企业成长过程依赖于企业内部的生产资源和管理体系……

基于资源的企业理论将企业视为资源的有机体；02企业资源是企业赖以形成和运作的基础，是企业生存和发展的条件；01企业资源基础论

企业资源？企业资源：一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能的战略的所有资产、能力、组织过程、企业特征、信息和知识等。消费者

资源供应链

资源知识信息资源组织

资源物质资本资源客户、市场份额供应商、原材料或服务人力资源、技术能力结构力、企业文化设备、土地、资金等

具有异质性和不可完全流动性能带来持续竞争优势的企业资源：有价值的稀缺的不可完全模仿的不可替代的12企业资源的基本假设……

1V：价值性2R：稀缺性3I：不可复制性4O：组织性企业资源分析框架VRIO分析+价值链分析

A价值性：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁?B稀缺性：多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力?C不可复制性：不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗?D组织性：企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力?VRIO分析

围绕某种产品的一系列纵向相关的业务活动就是该产品的价值链；将企业看成是一个活动体系；每一个活动的完成都需要相应的资源支持。CBM……价值链分析：企业价值链分析

战略三角形模型公司远景目标与目的资源业务结构、体制与过程有效的公司是五个基本要素组合而成的协调一致的系统！

企业能力理论的演进细化企业知识理论企业动态能