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项目工程施工方案编制管理制度_物业经理人

工程工程施工方案的编制与治理制度

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的连续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进展全面考虑，确定投入的施工力气、施工挨次、进度规划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程工程。

施工方案依据总施工组织设计的要求，针对详细工程做更加详细的安排，对工程细部做更为具体的反映，并实行针对性的施工技术措施。

（一）施工方案的编制与治理程序

施工方案及治理程序，原则是由所在区域的施工单位或担当该分项任务的分包商负责编制，经“zz公司“工程部部审查后，报监理批准实施。

1.编制依据

（1）设计图或深化设计；

（2）总施工组织设计；

（3）总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

（4）现场的实际条件；

（5）城市环保、环卫规定；

（6）相关的专业标准。

2.编制内容

（1）工程概况及图纸依据；

（2）施工部署；

（3）工序挨次；

（4）主要分项工程的施工工艺（尽可能用图示说明）；

（5）施工进度安排；

（6）设备机械选型与布置；

（7）验收标准、质量措施、安全防火要求；

（8）环保、成品爱护措施等。

3.编制治理程序

依据分项工程性质的不同，分三类状况：

（1）重要的构造部位的施工方案，由担当施工的单位依据“zz公司“工程部进度要求和现场条件提出方案编制初稿，然后由“zz公司“工程部总工主持，有生产主管及工程综合部参与，会同担当施工的二级公司的相应成员进展方案研讨和完善补充，统一思想后，由编制单位打印成文，正式上报“zz公司“工程部，由工程综合部履行审核手续后，报总工程师审批。当上报的材料没有到达方案研讨的要求，或者对一些关键部位的做法仍不够合理时，“zz公司“工程部可以再组织一次方案研讨，直至到达最正确效果，由原单位修改补充后再行上报。

（2）量大面广的同类专业分项，实行先由各单位分别编制各自的方案，由“zz公司“工程部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最正确方案，并由“zz公司“工程部指定一家进展汇总修改形成统一的单项方案，再上报“zz公司“工程部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

（3）对专业性较强的单项方案由分包商编制，报“zz公司“工程部审批，到达符合施工实际并得到总承包与分包，分包与分包相统一，使施工治理到达最正确效果。

（三）方案的审批治理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报“zz公司“工程部总工审核后，再由工程综合部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档，并复印下发。各分包施工单位必需按审批意见进展施工。

（四）编制施工方案时应留意的问题

1.要严密结合现场的实际状况，对于地处市内繁华地段的工程必需加强环保、环卫、安全等文明施工的治理。特殊是环保、交通运输方面要进展细致调查讨论，选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要准时提出修改意见，报“zz公司“工程综合部与设计单位协定，以确保施工顺当进展。

3.在规划安排上要充分估量可能遇到的各种状况，留有余地。各分局部项工程或工种穿插部位必需进展调查讨论提出合理的可行方案，并在规划安排上充分考虑材料的选购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用到施工生产中去。