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2024年酒店的薪酬管理制度

酒店的薪酬管理制度1

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒

店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依外部均衡调查。

a人）力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查

表，以此作为酒店制定工资标准的主要依；

b薪）资的外部均衡调查每年进行一次。根感卜部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩

效的考评情况,酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

一）岗位工资；

二）绩效奖金；

三）津贴；

四）年终奖金。

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1总经理总经理

2副总级副总经理

3总监级总经理助理•总监1800元1200元3000元

4部门经理级总办•人力财・务营・销餐・饮•工程•（房务）•（娱乐）1680元1120元2800元

5前厅经理•客房经理KTV经理xx经理•保安经理1500元1000元2500元

7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元

8部门经理助理1200元800元20xx元

10主管级行政主管部门主管行政秘书•大堂副理•财务主管•主办会计、采购主管、电脑主

管1080元720元1800元

111020元680元1700元

12960元640元1600元

13领班级人事文员销售代表部门领班会计♦采购•员工食堂司务长司机•出纳•840元560

元1400元

14780元520元1300元

15720元480元1200元

16员工级迎宾员行李员•工程技术员•总台（接待、收银）•餐饮预定仓管、收货、调酒师、

商务中心•总机•收银员点菜•美工•600元400元1000元

570元380元950元

17员工食堂厨师•酒水员房・务中心•布草员、餐饮服务员•保安员•海或工客房服务员二X服务

员KTV服务员、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

18PA•员工食堂勤杂工•洗碗工・600元

19培训生培训生、实习生300元

1、根酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求,

确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%,

与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%,与绩效考核结果直接挂钩。

3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根考核结果，能上能下。因此，各类人员具

体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则主要根本人业绩表现、工作能力、

工作态度等因素而定。

4、具体的人员工资确定应根起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确

定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董

会特批。

5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从的工作岗位评定，原则上员工级按每月

600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒

店总经理特批。

6、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工