2025年体制内基层干部工作状态的调研报告(精编7) .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

基层干部工作状态研究报告（七）

摘要：

本报告通过对当前街道基层干部的工作状态进行深入调研，明

确了存在的问题，并提出了一系列改进措施，旨在优化基层治理，提

升基层干部的工作效率和服务水平。

一、引言

在快速的社会变革中，基层干部作为联系群众的第一线，其作

用和状态日益受到关注。针对基层干部的工作压力、资源配置、工作

效率和个人发展等问题进行的这一研究，旨在找到问题的症结，并寻

求切实可行的解决方案。

二、研究方法

本研究采用问卷调查、深度访谈、案例分析等多种方法，确保

研究的全面性和准确性。调查对象包括基层干部、社区居民和上级管

理者，以获得多方面的信息和反馈。

三、问题清单

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1.工作过于繁重：多数基层干部反映，由于人手不足、任务繁重，

工作时常需要加班加点。

2.资源不足与分配不均：在资金、物资等资源配置上存在不足，

且分配不均，影响了工作的正常开展。

3.培训机会有限：缺乏系统性、针对性的培训，限制了基层干部

职业技能和业务能力的提升。

4.晋升通道不畅：晋升机制不透明，晋升通道受限，影响基层干

部的积极性和忠诚度。

5.社区参与度低：社区居民对于参与社区事务的积极性不高，基

层干部难以充分调动社区资源和力量。

四、任务清单及整改措施

问题一整改：

措施：合理规划工作量，增加人力资源，实行更加灵活的工

作制度。

完成时限：2024年上半年。

问题二整改：

措施：加大财政投入，优化资源分配机制，确保资源公平、高

效配置。

完成时限：2024年底之前。

问题三整改：

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

措施：建立全面的培训体系，提供多元化培训机会，包括远

程培训、实地培训等。

完成时限：长期进行，首批培训计划在2024年第一季度推出。

问题四整改：

措施：透明化晋升途径，建立公正的评价机制，提供更多的

职业发展咨询和规划。

完成时限：2024年全年。

问题五整改：

措施：增强社区宣传，鼓励居民参与，利用社区活动增强居

民归属感和参与度。

完成时限：2024年上半年。

五、责任清单

1.地方政府：提供必要的政策和财政支持，监督整改措施的实施

情况。

2.街道办/社区委员会：负责具体执行改革措施，组织培训，调

配资源，促进居民参与。

3.人事/人力资源部门：协调解决干部培训和晋升问题，优化人

力资源配置。

4.财政部门：确保足够的经费支持，合理安排财政资金。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

六、成果转化清单

1.解决问题成果：通过改革措施，基层干部工作状况明显改善，

工作效率和社区满意度显著提升。