2025年仓库主管月工作计划 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2025年仓库主管月工作计划

仓库主管月工作计划1

今年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成

了各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结

如下。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时

加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每

天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入

库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆

满地完成了一年的各项任务。能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货

数统计准确。原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要

及时汇报给采购部。做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足

总结一年的`来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着不

足。有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成

品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间

比较紧，工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

提前完成，上报情况不够及时。

四、明年工作计划

我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。加强工作统筹，

根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，

加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增

强工作实效。加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、

严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库主管月工作计划2

仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面

向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的：货物的有序保管。库存实时反馈。

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统

反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范

围。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿

轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，

全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执