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商贸公司工作管理办法
一、总则
1.目的
为规范公司运营管理,提高工作效率,明确各部门职责,确保公司各项业务有序开展,特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司全体员工及所有业务活动。
二、组织架构与职责
1.公司管理层
(1)总经理:全面负责公司的战略规划、运营决策、团队管理等工作,确保公司达成经营目标,维护公司与外部合作伙伴及利益相关者的良好关系。
(2)副总经理:协助总经理工作,分管特定业务领域或职能部门,如市场营销、供应链管理等,制定分管领域的工作计划并监督执行,及时向总经理汇报工作进展与问题。
2.部门设置与职责
(1)销售部
负责市场开拓,客户关系维护,销售业务洽谈与合同签订。
制定销售计划与销售策略,分析销售数据,完成销售业绩指标。
收集市场信息与客户需求反馈,为公司产品优化与新品研发提供建议。
(2)采购部
根据销售需求与库存情况,制定采购计划,组织实施采购活动。
筛选优质供应商,建立与维护供应商合作关系,进行采购谈判与合同签订。
负责采购物资的质量检验、入库验收与库存管理,控制采购成本与风险。
(3)财务部
进行财务预算编制、成本核算、财务报表编制与财务分析。
负责公司资金管理,包括资金筹集、资金使用监控、资金收付结算等。
处理税务申报、税务筹划与财务审计相关事务,确保公司财务合规运营。
(4)人力资源部
制定人力资源规划,负责员工招聘、培训与发展、绩效考核与薪酬福利管理。
处理员工劳动关系,维护公司企业文化建设,组织员工活动,提升员工满意度与忠诚度。
(5)运营部
协调公司内部各部门之间的工作衔接与业务流程优化。
负责公司物流配送安排,监控物流过程,确保货物及时、准确送达客户。
管理公司办公设施与行政事务,包括办公用品采购、办公环境维护、文件档案管理等。
三、工作流程管理
1.业务流程
(1)销售流程
客户需求收集:销售人员通过市场调研、客户拜访等方式收集客户需求信息,了解客户意向产品或服务的规格、数量、价格预期等。
方案制定与报价:根据客户需求,销售部会同相关部门制定产品或服务解决方案,并向客户提供详细报价。
合同签订:与客户就合同条款达成一致后,签订销售合同,明确双方权利义务,包括产品交付时间、地点、质量标准、付款方式等。
订单跟进:销售部负责跟进订单执行情况,及时与客户沟通订单进度,协调解决可能出现的问题,确保订单顺利交付。
售后服务:在产品交付后,销售部及时跟进客户使用情况,收集客户反馈,处理客户投诉与售后维修、退换货等问题。
(2)采购流程
需求确定:采购部根据销售订单、库存预警及公司生产经营计划确定采购需求,明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求等。
供应商筛选:收集供应商信息,对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量、价格等进行评估与筛选,确定潜在供应商名单。
询价比价:向潜在供应商发出询价函,要求供应商提供报价及相关商务条款,采购部对供应商报价进行比较分析,选择性价比最优的供应商。
采购合同签订:与选定的供应商进行采购谈判,确定采购合同条款,包括产品价格、交货期、质量验收标准、付款方式、违约责任等,签订采购合同。
采购执行与验收:采购部跟踪采购合同执行情况,协调供应商按时交货,货物到达后,会同质量检验部门及相关使用部门进行验收,验收合格后办理入库手续,不合格品按合同约定处理。
2.审批流程
(1)财务审批
费用报销审批:员工提交费用报销申请,经部门负责人审核费用合理性与真实性后,报财务部审核票据合规性与金额准确性,再由分管领导审批,最后由总经理审批(超过一定金额的费用报销需总经理审批),审批通过后财务予以报销。
付款审批:对于采购付款、工程款支付等,由相关业务部门提交付款申请,附合同、发票、验收报告等相关资料,依次经部门负责人、财务部、分管领导、总经理审批后,财务安排付款。
(2)业务审批
合同审批:业务部门起草合同后,依次经法务部门审核合同法律风险、财务部门审核财务条款、相关业务部门会签、分管领导审批、总经理审批,审批通过后合同方可签订。
项目审批:对于公司重大业务项目或投资项目,需先由项目发起部门提交项目可行性研究报告,经公司管理层组织相关部门及专家进行评审通过后,报董事会审批(如有必要),审批同意后方可启动项目实施。
四、绩效考核与激励
1.绩效考核制度
(1)考核指标设定
销售部:销售额、销售利润、新客户开发数量、客户满意度、销售回款率等。
采购部:采购成本降低率、采购质量合格率、供应商准时交货率、库存周转率等。
财务部:财务报表准确性、预算执行偏差率、资金周转率、税务合规性等。
人力资源部:招聘完成率、培训计划完成率、员工流失率、员工满意度等。
运营部:物流配送及时率、物流成本控制率、办公费用降低率、业务流程优化效果等。
(2)考核周期与方式
考核周期分为月
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