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《大型制造企业现场精益改善模式研究》
一、引言
随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，大型制造企业面临着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须持续改进生产流程，提高生产效率和质量。精益生产作为一种先进的生产管理模式，在大型制造企业中得到了广泛应用。本文旨在研究大型制造企业现场的精益改善模式，分析其应用现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、大型制造企业现场精益改善的背景与意义
精益生产起源于日本丰田生产方式，其核心思想是通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现企业的持续改进和盈利。在大型制造企业中，现场精益改善对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。然
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