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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年领导班子谈心谈话工作方案

1.背景分析

领导班子谈心谈话是一种重要的领导方式，通过与干部员工

进行深入沟通交流，了解他们的工作和生活情况，解决问题，改

进工作。在2025年，我们的领导班子将开展一系列的谈心谈话活

动，以进一步增进团队凝聚力，促进工作效率的提高。

2.目标设定

-加强精神激励：通过谈心谈话，了解干部员工的工作动力

和潜力，激励他们更加积极主动地工作，提高工作质量和效率。

-解决问题：发现问题、分析问题、解决问题，是谈心谈话

的重要目标。通过与干部员工的交流，了解他们所遇到的问题和

困难，并提供适当的支持和帮助，解决问题，提升工作水平。

-获取反馈：谈心谈话是双向的交流过程，我们也要倾听干

部员工的意见和建议，及时调整工作方向和方法，以更好地满足

干部员工的需求，提升团队整体素质。

3.工作计划

（1）确定谈心谈话对象：根据工作需要和干部员工的特点，

确定谈心谈话的对象范围，包括关键岗位干部、新入职干部、突

出表现干部、工作困难干部等。

（2）准备谈心谈话材料：在谈心谈话之前，领导班子要对谈

心谈话的对象进行调研，了解他们的工作情况、成绩、问题以及

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

对工作和领导班子的意见建议等。并准备相应的材料，包括谈心

谈话记录表、问题清单等。

（3）开展谈心谈话：

a.制定谈心谈话计划：根据领导班子的工作计划和谈心谈话

对象的特点，制定具体的谈心谈话计划，包括时间安排、地点选

择等。

b.营造良好环境：谈心谈话需要在一个轻松、舒适的环境中

进行，可以选择宽敞的办公室、茶水间或者户外环境。

c.倾听和理解：在谈心谈话过程中，领导班子要充分倾听干

部员工的发言，真切地理解他们的问题和建议，并积极表达关心

和支持。

d.解决问题：对于干部员工提出的问题和困难，领导班子要

及时采取相应的措施，协助解决问题，给予必要的支持和帮助。

e.提供指导和鼓励：根据谈心谈话的内容，领导班子要给予

干部员工相应的指导和鼓励，激励他们更加积极地工作。

（4）跟进和评估：谈心谈话不能只停留在口头上，领导班子

还需要跟进并评估谈心谈话的实施效果。在谈心谈话之后，领导

班子要制定相应的跟进计划，并对谈心谈话的效果进行评估，及

时调整和改进工作。

4.工作推进和保障

为了保障谈心谈话工作的顺利推进，领导班子需要：

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

-加强组织领导：班子成员要高度重视谈心谈话工作，树立

榜样，带头落实。

-完善制度机制：建立和完善谈心谈话的制度机制，明确谈

心谈话的程序和标准，规范谈话的内容和方式。

-健全工作机制：建立和完善谈心谈话的工作机制，明确谈

心谈话的时间安排、工作流程和责任分工等。

-加强培训和提升：对领导班子成员进行相关培训，提升他

们的谈心谈话能力和水平。

-加强宣传和引导：通过内部刊物、会议以及其他途