2025年车辆采购管理制度 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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车辆采购管理制度

1、目的

为了规范车辆采购程序，加强对我公司车辆采购的监督

管理，降低车辆采购成本，本着择优劣汰的原则，特制订本

制度：

2、采购部门

公司车辆的采购工作由安全科和财务科协同负责。

3、车辆采购职责：

3.1负责车辆采购管理制度和岗位责任的制定；

3.2负责对采购员的监督和管理；

3.3负责车辆采购计划的制定和采购合同的签订；

3.4负责车辆采购的询价、议价、比质、比价；

3.5做好采购的各项档案管理工作，如采购合同、经销

商资料及相关的各类文件；

4、采购计划

因目前运输行业前景良好，发展空间巨大，公司计划在

原有车辆的基础上，择优劣汰，对于不符合主管部门要求的

车辆予以报废并更新，根据未来运输量的需求适时选择新增

车辆。

5、车辆的采购流程：

5.1根据需求制定采购计划并做好经费预算；

5.2考察并选择车辆供应商；

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

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5.3公司召开会议根据考察情况选定车辆供应商；

5.4签订采购合同并支付车辆订金；

5.5试车、验车合格后提车并支付尾款。

6、车辆采购要求

采购人员在考察时应将车辆的性能安全放在首位，根据

车辆的运输路线长短及路况选择适合的车型，并与公司专业

技术人员一同对车辆的外观尺寸、动力性能、安全性能、以

及是否符合环保要求等各方面进行全面检查。

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