企业创新与大学生创业.pptVIP

0102风险五：管理过于随意一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。四、创业初期该做什么01020304并不是每一个大学生都适合创业，也并非每一个创业者都能成功！要想创业成功，创业者（或称为老板、经理、厂长等）首先需要准备自身的条件：明确自己的创业目标了解自己是否具有创业意向分析自己的职业心理特征05参加创业技能培训准备重视并评估自己的财务能力A企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此：B创业者要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；C企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败D慎选行业

创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。要有长期规划

企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。先求生存

企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、不顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。要有意志力

有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。策略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。有前瞻性规划01经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，打好企业根基。02总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。03创业条件准备主要包括1地址选择、资金筹措、手续办理2企业选址要根据行业特点确定。3生产、加工类创业项目的地址选择一般要考虑：（1）满足生产、加工需要。种植要有土地，养殖要靠水，建材加工要有场地。交通便利。租金可以承受。4五、准备员工的生活便利、安全。商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑：人口密度大而且流动性大，在闹市区或繁华地段，交通便利且易停车；在特定的场所（如学校、车站、医院等）附近；同行密集地等01筹集创业资金一般有两个渠道：02一是创业的资本金，二是银行贷款。03创业资本金与负债1比1左右的企业，企业抗风险能力和还债能力较强。04个体、家庭经济资金的筹集比较简单，主要是自筹。05合作创业，合作人共同出资筹办，要明确彼此间的权利和义务，明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任，共同经营，共担风险，共享盈利一般咨询当地的就业服务管理局在各区县的特色工业园、大学科研园、创业园、孵化园、贸易区等都可以享受场税收、费用和创业培训的优惠服务。政府会给自主创业的大学生以小额担保贷款，大学生可享有全额贴息政策，同时免费接受政府部门的劳动、税务、工商方面的法律、政策等培训。大学生创业的资金优惠（如重庆）开店办厂办公司都要具有合法的经营资格，办理相应的手续，这些手续主要包括工商注册、税务登记、劳动用工、银行开户、各种行业相应的许可证等。其中，个体工商户和民营企业的工商注册一般要经历3个步骤：一是申请和受理；二是审查和核准；三是发照和公告。税务办理的步骤主要包括办理税务登记、办理纳税申报和办理纳税缴纳等手续。每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。01创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。02创业战略及规划?六、拟定创业计划STEP1STEP2STEP3核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。反观中国许多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。企业概况?01企业概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，包括企业法律形态、组织结构、投资方式和额度、产品或服务与经营范围、员工、地址、电话。02权力型向魅力