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项目法施工管理制度_物业经理人

前言

为了更好的适应当今的市场经济,提高企业竞争力量,在加大生产经营力度的同时,以科学进步和集约化经营为手段,大幅度地提高企业内部的经济效益,推动我处各项工作的顺当运转,特制定本方法。其目的是为了提高治理、降低本钱,削减消耗,加大盈余,转变现有的高产值低效益的不良现状,并为今后的投标报价及本钱掌握供应参考。

第一章工程法施工治理的指导思想

1.1推行工程治理,第一要坚持企业是利润中心,工程是本钱中心的原则,强调工程治理的一次性特点,防止因工程经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;其次要坚持推动工程治理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持工程治理与企业治理有机结合的原则。工程治理是企业治理的重要组成局部,要听从于企业治理的总体目标,综合协调和监视掌握。第四要坚持一切从实际动身,继承与进展、借鉴与创新相结合的原则,把握工程治理的内涵,既保持工作的连续性和改革的递进性,又在实践中不断创新和进展。

其次章工程法施工治理的形成条件

2.1本处的任何干部职工都有了解和捕获工程信息的权力,但工程信息必需由处进展分析确定,然后依据状况安排相关人员跟踪,以保证其牢靠性和连续性。

2.2不管以任何形式招揽的工程工程,均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审,编制投标书。

2.3工程经理的条件

2.3.1政治素养:

在施工治理中能自觉地坚持正确的经营方向,仔细执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的打算,::自觉维护局、处的利益,正确处理局、处和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则,擅长治理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。

2.3.2领导素养:

施工工程经理是一名领导者,因此应具有较高的组织、领导工作力量,应满意以下要求:

(1)博学多识,通情达理;(2)多谋善断,敏捷应变;

(3)知人善任,善与人同;(4)公正正直,以身作则;

(5)铁面无私,赏罚清楚;

(6)在哲学素养方面,工程经理必需有讲求效率的“时间观“,能取得人际关系主动权的“思维观“,有处理问题留意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观“。

2.3.3学问素养:

工程经理应当是一个专家,要懂得工程施工技术学问、经济学问、经营治理学问、法律学问、合同治理学问、安全学问和贯标学问,特殊是精通工程治理的根本理论和方法,懂得施工工程治理的规律。具有较强的经营治理力量,也就是较强的决策力量、组织力量、指挥力量、应变力量。

2.3.4实践阅历:

工程经理须具有肯定的施工实践经受和经过肯定的实践熬炼。只有具备了实践阅历,才能敏捷自如地处理各种可能遇到的实际问题。

2.3.5身体安康:

工程经理须具有安康的身体,以便保持充足的精力和旺盛的意志。

2.4工程经理的选聘程序

2.4.1竞争聘请制:聘请工程经理一般在本处范围内,特别状况也可外聘。该方法可对一些小型、简易工程试行。

聘请程序一般为个人自荐,组织审查,依据其上缴利润,经营措施,工程质量目标,安全防护措施,专业技术辩论,综合考评,择优选聘,此方法的目的是以增加工程经理的竞争意识和责任心。

2.4.2领导委任制:委任范围一般限于企业内部的在聘人员,其程序是经过领导提名,组织人事部门考察,党政联席办公会议打算。但人事部门肯定要严格考核,单位领导知人善任。

2.4.3内部协调、基层推举制:本方式一般采纳各基层部门向单位推举若干人选,然后由人事部门集中各方面意见,进展严格考核后,提出拟聘用人选,报单位党政联席会议讨论打算。

2.4.4凡个人供应的工程信息,经处主管领导和相关部门讨论确定之后,由处组织相关人员跟踪联系,待工程中标后,可赐予供应信息的人员适当的经济嘉奖。

2.4.5特别的、大型的、指令性的工程工程由处领导讨论直接聘任工程经理。

2.5、工程经理部的报批程序

2.5.1成立条件

(1)有工程工程,并已签订工程合同。

(2)经处讨论认可的工程经理。

2.5.2工程经理部的报批程序

(1)依据处人员状况,组建新工程经理部,报处主管领导初审后,再报处长讨论批准。

(2)备案:被批准的工程经理部注明人员构成,各自岗位职责和已承建的工程工程状况一并汇总,报处劳人、财务、生产经营各科室备案。

(3)建档:工程经理部的业绩(已承建工程的本钱、五大费用的具体分析、质量、工期、安全、党建、工会、文明工号、职工小家、青年文明号等)形成专项资料,报相关部门存档。若以上有关资料不能按规定递交,工程经理年终考核不能参加评比优秀,其工程经理部也不能参加各项先