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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2025年建设工程管理制度

建设工程管理制度1

第一章总则

1.1、为加强公司所属建设工程施工现场的安全生产管

理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一

般事故，杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理规程。

1.2、树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全

管理意识。1.3、本管理规定适用于本公司所属各项目部

1.4、公司安全质量监督中心为各项目部安全生产管理

制度的归口管理部门，负责本制度的执行和监督。五、本制

度由公司工程部组织宣传与实施。

第二章人员职责

2.1、公司总经理作为公司安全生产第一责任人，对安

全生产管理工作全面负责；公司技术总监作为公司安全生产

管理直接责任人，保证国家有关安全生产的法律法规和技术

规程在公司传达、贯彻、落实、执行，根据公司实际情况和

工作特点，制定公司安全生产管理制度；公司安全质量监督

中心为公司安全生产管理具体监管执行部门，负责对公司所

属各工程日常安全生产管理的监管，落实公司安全生产管理

制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监

汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

安全生产管理的法律、法规、文件。

2.2、项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任

人，对本项目部安全生产管理工作全面负责，根据本项目部

实际情况和工程特点，编制和实施本项目部安全管理规定，

组织对本项目部所属工程安全生产管理的检查，收集有关安

全生产的事例、图片，每月组织本项目部工作人员和所属工

程的全体施工人员进行安全生产教育培训。2.3、公司安全

质量监督中心设安全监管员两名，负责对公司所属各工程日

常安全生产管理的监管，落实公司安全生产管理制度的执行。

每一个项目部根据情况配备一致两名安全监管员，负责本项

目部所属建设施工现场的日常安全监管工作，检查各施工

单位的安全生产管理状况，施工单位应根据所承建的工程规

模配备相应数量的专职安全员，大型工程、复杂工程、特殊

工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工楼层的安全

生产管理工作。

2.4、安全监管员、安全员应经过云南省建设委员会有

关部门培训，取得上岗资格，并应定期参加云南建设委员会

组织的培训。项目部的安全监管员应配备一台数码相机，随

时记录施工过程中违章作业的人与事。

第三章安全制度

3.1安全检查制度

3.1.1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，

施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施

工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等

安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

3.1.2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故

隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

3.1.3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格

后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期

整改并进行复查。3.1.4、检查结果及整改情况的有关资料

应及时归档。

3.2施工机具进场验收与保养维修制度