2025年绩效考核动员会议讲话(二篇) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年绩效考核动员会议讲话

亲爱的同事们：大家好!

今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法

实施动员大会。

我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们

用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为

我们共同的目标，鼓掌吧!

众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个

方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的

目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，

而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一

种公开化、制度化的利益分配原则和方法。

绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管

理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现

代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作重要

性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考

核工作的重要性。

1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调

整、淘汰不适应者的重要依据。通过考核，可以使员工明确发展目

标，调整职业规划。

2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。绩效考核

是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指

标。绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。

3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。公平、公正的绩

效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚

力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不

断的完善，将有利于构建和谐企业文化。

因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才

管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。

在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚

的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保

公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工

和企业的共同提高和发展。这次的绩效考核办法是了公司各职能部门

员工们多次讨论努力的结晶，公司各个职能部门、中高层都会围绕能

够顺利实施这个绩效考核办法而提供全方位的支持。为了让员工们更

加了解这次的绩效考核办法，公司决定这次考核办法的实施由我来全

面牵头组织;张建峰负责全年考核工作的评定、人员的培训调整奖罚;

具体的绩效考核办法，大家可以参考文件。

在面临新一年的挑战时，我希望大家集思广义，汇聚全体员工的

聪明才智，一切从实际出发，总结经验创造出一条自己的路。从公司

整体发展战略入手，明确经营目标，找准市场定位，走一条以市场为

导向，以国际经营标准为目标，以新亚自身特色为内容的道路。请你

们相信：新亚美好的将来将是你们迈向成功事业的敲门砖，奠基石。

你们才是新亚真正的主人，没有你们就没有新亚的今天，让我们携起

手来，为创新亚的明天而共同努力。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

谢谢!