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《班组长执行力》PPT课件

目录

•班组长角色认知与定位

•执行力概念及重要性

•班组长执行力现状分析

•提升班组长执行力的方法与技巧

•班组长执行力提升实践案例分享

•总结与展望

01

班组长角色认知与定位

Chapter

班组长的角色与职责

角色

班组长是企业基层管理者，负责

班组日常生产、安全、质量等方

面的管理工作。

职责

包括组织生产、协调资源、确保

安全、提高质量、促进创新等。

班组长的素质要求

熟悉生产流程、设备操作、质量

业务素质标准等，具备相关技能和知识。

具备计划、组织、协调、控制等

管理素质

管理能力，善于激发员工积极性

和创造力。

善于与员工沟通、协调，处理各

人际交往素质

种人际关系问题。

具备耐心、细心、责任心等品质，

能够承受工作压力和挑战。心理素质

班组长的定位与作用

定位

班组长是企业战略执行的关键环节，是实现企业目标的基础

力量。

作用

班组长通过有效的管理和领导，提高班组生产效率和质量水

平，促进企业整体竞争力的提升。同时，班组长也是企业与

员工之间的桥梁和纽带，能够及时反馈员工意见和需求，促