2025年项目管理理论在市政工程管理中的运用 陈伟锐_图文 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目管理理论在市政工程管理中的运用陈伟锐

摘要：在市政工程管理过程中，普遍采用的管理模式就是项目管理。市政工程

管理所涉及到的内容复杂、专业、多工种，也是一种系统性工程。其中应用项目

管理在整个工程中，主要就是为了增强人力与财力的应用，让整个工程项目可以

顺利实施，最终才可以实现安全生产，进而提高工程的投资效益。下文会对项目

管理理论在市政工程管理的运用过程中存在的问题进行分析，并提出解决对策。

关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用

市政工程项目管理的特点及存在的问题分析1

市政工程项目管理的特点分析1.1

市政工程项目施工中，项目管理的施工特征具体表现为以下几个方面的内容。

首先，市政工程项目的施工环境较为复杂，由于市政工程施工地人口相对密集，

外加施工现场的场地狭窄，原有的施工设施分布较为复杂，人流大和车辆多等因

素导致施工受到严重的地域影响；其次是施工的不确定性特征，由于项目施工中

不确定性因素较多，天气对施工的影响，施工工序对工程施工的影响，施工内容

以及参建单位对施工的影响等，这些因素使得工程的对外协调管理量增加；最后

一个特点是市政工程施工项目目标较高，管理严格。市政工程的施工与居民的生

活和城市形象密切相关，对环境保护的要求相对较高，施工的工期紧，任务重。

市政工程项目管理存在的问题分析2.2

2.2.1管理人员的质量管理意识有待提升

市政工程施工具有一定的特殊性，但是在工程施工过程中，很多施工单位为

了应付检查，往往重视工期而容易忽略工程的施工质量，在施工中会出现蛮干的

现象。各责任主体对于工程施工中的强制性标准没有严格的执行，甚至一些工程

管理者对工程的强制性标准不熟悉。有人认为，道路工程、排水工程和工程的结

构安全性没有较大的关系，认为这些方面出现问题时可以重新进行维修，这种错

误的认识人为降低了工程的施工质量。此外，市政工程施工技术资料和工程施工

要求不统一，后补资料造假现象严重，最终对工程的施工质量造成了影响。

2.2.2市政工程缺乏规范化管理

通常情况下，市政工程的建设单位为当地建设行政主管部门授权的单位，一

些单位权高位重，对工程建设中的很多建设程度不按照具体的流程执行。招投标、

工程监理、合同管理都没有按照施工的要求来执行。在市政工程施工中，存在一

些开工很久的单位没有签订正式的施工合同的状况，还有一些工程没有办理规划

许可证和施工许可证，只有监管部门进行检查时候才正式办理。此外，政府投资

工程为追求政绩，不惜缩短工程设计周期，容易导致工程项目在设计过程中出现

功能不全或者是施工质量方面的隐患，从而使得工程质量的内在品质逐渐降低，

工程运行中大量的问题会出现。

2.2.3施工现场安全管理不够

市政项目施工中，由于施工职责不清，外加管理人员管理松懈，没有责任心，

导致施工现场管理混乱。主要表现为建筑垃圾随地堆放，一些可以重复利用的建

筑材料被当作垃圾处理，造成资源的严重浪费。市政工程施工中，现场施工管理

人员的安全管理意识较低，对工程施工现场的考察较少，即使施工管理人员到施

工现场检查也是象征性的检查，施工现场安全管理指挥不当，为现场施工埋下了

安全隐患。造成施工现场安全管理缺乏的另一个原因在于对现场施工人员没有进

行安全教育和培训，工程管理部门往往在事故发生之后才会意识到安全培训的重

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

要性。

2.2.4缺乏健全的工程监理机制

建立监理人员持证上岗制是保证工程监理工作质量的关键。我国市政工程施