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精选制度1:人力资源编制管理制度
一、总则
1、为确保(以下简称集团公司或公司)发展需要,有效掌握和控制人力资源配置状况,特制订本制度。
2、公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
3、本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
4、综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
二、申报与审批
1、公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
2、各单位(或部门)须在组建成立后,及时设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。
3、新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案,应报送公司综合管理部,由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经综管分管领导审核后,报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
4、各单位(部门)须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况,制订年度人员编制、用人计划,并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
5、各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署意见后,于每年1月15日前报送公司综合管理部。
6、公司综合管理部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控,并与各单位(部门)充分沟通后,提出意见,经公司综管分管领导审核后,报公司总经理审批。
7、各单位(部门)在审定的编制范围内招聘、录用人员,按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
8、公司综合管理部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特殊情况确需突破编制的,填写《人员编制调整审批表》,并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
9、公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式,及时了解各单位(部门)人力资源编制规划执行情况,具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
三、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:员工离职管理制度
一、类别
员工离职的类别有:终止试用、辞退、开除、辞职(以上均属于劳动合同的解除)、合同期满等,辞退应给予适当的经济补偿。
二、终止试用
是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系,公司终止试用应提前3天通知员工。
三、辞退
1、符合如下条件者,公司可予以辞退:
1.患病或非因公负伤,医疗期满后,不能胜任本职工作的。
2.工作能力明显不适应本岗位工作,在公司内部调整没有合适岗位的。
3.参加岗位培训屡次考核不合格者。
4.工作态度不佳,屡教不改者。
2、辞退由员工所在部门填《员工离职审批表》,按相关程序审批。
3、辞退应给予适当的经济补偿,见《劳动法》相关条款。
四、辞职
1、员工辞职,到人力资源中心领取《员工离职审批表》,以书面形式递交辞职报告,报告最后工作日期。
2、员工离职须遵循有关规定,试用期内员工辞职提前3天、正式员工提前30天报告,经所在部门经理同意,向人力资源中心递交辞职报告,否则将扣除相应未提前天数的工资,对公司进行补偿。
3、员工辞职以《员工离职审批表》上相关负责人最后批准时间为生效日期。
4、公司安排外出培训的员工,在合同期内辞职,必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用。
5、员工辞职,经其部门经理或分(子)公司总经理签字同意后,员工将《员工离职审批表》交人力资源中心负责人批准,最后报董事长批准,并由集团公司人力资源中心备案。
五、开除
1、开除是在合同期内,员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为,给公司造成重大损失,公司根据有关规定与其解除劳动合同,予以开除,并给予一次性罚款。公司除名员工时相关部门填写《奖惩单》,通知被开除员工。员工被开除,公司不承担补偿责任。
2、开除员工,由部门经理或分(子)公司总经理签字批准后,将《奖惩单》交人力资源中心负责人批准,最后报董事长批准,并由集团公司人力资源中心备案。
3、有下列情况之一,公司有权除名员工:
1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
2)严重渎职失职或有其它严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的。
3)因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。
4)因个人行为致使公司蒙受损失的。
5)《员工手册》或公司制度中的其它符合开除条款规定的。
4、开除员工时,相关部门在《离职结算表》后必须附上已签署的《奖惩单》。
六、合同期满不再续签劳动合同
1、公司提出不再续签劳动合同。
1)此种情况是指合同期满后,公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。在合同到期前,通知员工本人合同到期不再与其续签合同。
2)人力资源中心须在合同到期二个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人,各部门根据员工工作表现,决定是否续签劳动合同人员名单,并在15天内反馈给人力资源中心。人力资源中心安排合同续签事宜,或提前向
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