集团公司成本和费用管理制度成本费用的电算化管理.docxVIP

集团公司成本和费用管理制度：成本费用的电算化管理

集团公司本钱和费用治理制度：本钱费用的电算化治理

第七章本钱费用的电算化治理

第一一四条本钱费用的电算化治理，必需执行国家对会计电算化的根本要求及集团公司财务会计治理制度中会计电算化治理的有关规定。

第一一五条利用会计软件进展本钱核算，要求原有根底工作较好，假如手工核算程序不标准，手工本钱核算根底数据达不到要求，必需先行整顿原有核算程序和方法，务使初始输入根底数据与核算程序符合电算化要求。

第一一六条实行本钱费用的电算化治理，其初始化主要过程应当是设置标准的本钱核算程序及完整精确的企业内部价格体系、定额体系、产品机件名目及相关工艺技术资料等根底信息数据，以及产品本钱期初数额等。

第一一七条实行本钱费用电算化治理，应当留意标准有关核算方法和过程，对于不符合要求的，要加以改正;对于一些在手工条件下过于粗略的核算方法，要进展改正。例如固定资产折旧可采纳个别折旧率;帮助生产费用安排可采纳代数安排法;零付加工本钱可采纳设备简单系数折算等。

第一一八条实行本钱费用电算化，应当留意建立完整的材料核算系统、费用核算系统、产品零件及整机本钱核算系统、产品零件投入产出核算系统、内部结算系统等，结合内存的各种根底数据资料及软件的核算程序与各项功能，组成完整的本钱治理核算体系。

第一一九条实行本钱费用电算化，其最初阶段应当采纳人工与计算机同时进展的双轨制运行方式，以考察本钱软件数据处理的正确性、牢靠性与完整性，同时也有助于提高操的娴熟程度和业务处理力量。双轨制运行的时间，一般应在6个月以上，最好能跨年度。在全部使用电算化代替手工进展本钱核算之前，必需经有关部门按规定标准验收合格前方可。

第一二○条本钱核算电算化，是一项比拟简单的系统工程，不行能一步到位。各企业应实行循序渐进的方法，从建立电算化根底工作抓起，在建立过程中，汲取其他企业的阅历，使工作逐步到达要求。对于已经实行电算化的企业，也应当留意汲取先进阅历，使本企业的电算化本钱治理与核算工作，不断提高与完善。

物业经理人：.pmceo.cOm

篇2：股份公司本钱费用治理制度

股份公司本钱费用治理制度

1、总则

1.1对公司各部门、分厂(分公司)，都必需实行科学的全面本钱治理，用本钱指标进展价值形式的量化，特制订本制度。

1.2本钱治理的根本任务是：通过猜测、规划、掌握、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低本钱的潜力，降低产品本钱，提高企业经济效益。

1.3本钱治理实行统一领导和归口分级治理的原则。公司由财务部门归口治理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的本钱治理。各分厂(分公司)须确保本钱规划的完成。

1.4各本钱责任部门、分厂(分公司)应依据归口治理职责和主要内容，分别进展设计本钱、材料本钱、消消耗用、废品损失本钱，对外协作本钱、工时定额本钱及制造费用掌握，对本钱负责，对经济效益负责。

2、本钱费用开支工程

2.1公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造本钱。

2.2制造本钱分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、规划价格差异、制造费用等详细工程。制造费用的详细开支范围包括：各生产分厂为组织和治理生产所发生的分厂治理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动爱护费、在产品盘亏和毁损等支出。

2.3公司在生产经营中发生的治理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。

3、本钱掌握

3.1公司对本钱治理实行统一领导、集中治理，日常工作由财务部门负责。

3.2生产分厂本钱治理的主要内容：

3.2.1贯彻公司本钱治理制度及规定。

3.2.2编制分厂本钱规划、分降落实分厂经济指标。

3.2.3掌握分厂物资消耗和费用支出。

3.2.4组织指导班组本钱治理。

3.2.5检查分析分厂本钱规划执行状况，针对存在问题实行有效措施，确保本钱规划的完成。

3.3各职能部门本钱治理的主要内容：

3.3.1产品开发部门负责产品讨论设计本钱。

3.3.2工程部门负责能源消耗本钱、外购设备本钱、基建工程本钱。

3.3.3物资采供部门负责物资选购本钱，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工