- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:绩效管理制度
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同。
2、目标考核:是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是:可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证,考核其工作的行为与过程
二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分,考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案,与职级、绩效奖金挂钩,作为季度、年度奖金发放,年度薪酬调整,确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工,除降低其工资等级外,还进入“观察培训计划”为期4个月,并可以考虑调离原工作岗位,或参加人力资源部组织的脱岗培训,合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态,否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者,除按制度规定降低其工资等级外,人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
精选制度2:新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司,认同公司,尽快进入工作角色,同时也为加强对新进员工的考核,保证招聘质量,特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后,由部门负责人为其安排指导人,指导人原则上为员工的部门组长以上人员,也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责:
1)对新员工进行工作安排与具体工作指导;
2)对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能;
3)对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;
4)对新员工进行每月考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面;
5)对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈;
6)对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
精选制度3:聘用人员管理制度
一、总则
1、为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院聘用人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度。
2、适用范围:本制度所称聘用人员,指按照国家有关规定,从地方院校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。
3、在院领导的统一领导下,医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项,使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
4、除遵照国家的有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理。
二、人事管理权限
1、医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销、人员的任免去留及晋级、全体职员的待遇,由人力资源部提出方案,报院长办公会研究决定后实施。
2、人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为:
1)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
2)负责管理聘用人事档案资料。
3)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
4)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
5)负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。
6)组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。
7)组织医院聘用人员人事培训工作。
8)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9)负责医院聘用人员各项保险、福利的办理。
10)负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、人员需求
1、在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报人力资源部。
2、人力资源部根据各部门所上报的人数,以及医院的发展规模、经营方案,确定医院下一年度人力资源计划。
3、人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批准后,由人力资源部负责办理招聘事宜。
四、人员选聘
各部门根据工作业务发展需要,需在核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
1、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
2、从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。
3、到人力资源部领取《人员增补申请表》,依次报主管领导、院领导审批。
4、各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报院领导审批。
5、上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。
6、求职人员的应聘。
1)应聘人员应具备以下条件:
年满18-45岁(特殊岗位除外),身体健康;
遵纪守法,具有良好的政治素质和职业道德;
您可能关注的文档
最近下载
- 稀土金属冶炼新纪元.pptx VIP
- 初中语文新人教部编版七年级上册课后习题答案(2024秋).doc
- 外交学院招聘考试题库2024 .docx
- JB∕T 10474-2015 巷道堆垛类机械式停车设备.pdf
- 作业08 物主代词-2024年英语七年级暑假作业(外研版)(含解析).docx VIP
- 浙江省宁波市慈溪市2023-2024学年高二上学期1月期末化学试题 Word版含答案.docx
- 小学四年级道德与法治下册9《生活离不开他们》课件.ppt
- 绿色冶炼:铁炼新纪元.pptx VIP
- 2023年南昌大学公共课《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 《工业网络技术与应用(微课版)》教学教案.docx
文档评论(0)