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单位管理制度集粹合集[员工管理]十篇.docx

单位管理制度集粹合集[员工管理]十篇.docx

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精选制度1:人事档案管理制度

一、收集鉴别

1、凡到本公司应聘的人员和已在本公司工作的员工必须真实、详细填写《员工登记表》;用人部门负责每月入职/调入员工情况的统计、整理,并填入《月入/调入人员统计明细表》及《员工花名册》归档;

2项目部在员工入职初期,应仔细核查其提供的个人资料原件,根据书面材料,确认其工作经历、学历等资料的真实性;

3、对应聘或担任主管及以上职位的人员,用人部门应通过电话、信函等方式向其原单位核实其个人资料的真实性,通过互联网查询其学历证明有真实性;

4、对提供虚假个人资料的人员,一经发现,用人部门部应及时向公司总经理报告,视其情况通知该员工办理辞退手续,对应聘时提供虚假个人资料的人员,一律不予录用。

二、整理保管

1、员工个人档案由各项目部统一整理、保管、每人一个档案袋,其中主要包括:

(1)招聘表;

(2)入职通知书;员工转正申请表;员工转正通知书;调动通知书;

(3)员工登记档案登记表;

(4)员工劳动全同签订审批表、劳动合同;

(5)员工办理离职申请手续单;

(6)相关证件;

(7)奖、惩记录;

(8)调动、升迁记录;

(9)绩效考核记录;

(10)与其相关的其它个人资料;

2、公司员工个人档案属秘密资料,必须严格管理,不得泄露。

三、为确保人事档案的可追溯性,员工办理离职手续时,综合管理部除将其入公司交给公保管理的各种证件退还给本人外,其它资料一律保存三年。

精选制度2:人事档案利用制度

一、目的

1、建立人事档案利用制度是为高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中,应遵循一定的制度和手续。

2、建立人事档案利用制度是为给档案管理活动提供规章依据。

二、人事档案利用的方式

1、借出使用

借出档案须满足一定的条件,如:本部门领导需要查阅人事档案;公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的时间不宜过长,到期未还者应及时催还。

2、出具证明材料

出具的证明材料是人力资源部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料。要求出具材料的原因一般是入党、入团、提升、招工、出国等。

3、人事档案利用的手续

在通过以上方式利用人事档案时,必须符合一定的手续。

(1)查阅手续

1)由申请查阅者写出查档报告,在报告中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人数的概况等情况。

2)查阅单位(部门)盖章。负责人签字。

3)由人力资源部审核批准。人力资源部经理对申请报告进行审核,若理由充分,手续齐全,则给予批准。

(2)外借手续

1)借档单位(部门)写出借档报告,内容与查档报告相似。

2)借档单位(部门)盖章,负责人签字。

3)人力资源部经理对其进行审核、批准。

4)进行借档登记。把借档的时间、材料名称、份数、理由等填清楚,并由借档人员签字。

5)归还时,及时在外借登记上注销。

4、出具证明材料的手续

单位、部门或个人需要由人力资源部出具证明材料时,需履行以下手续。

1)由有关单位(部门)开具介绍信,说明要求出具证明材料的理由,并加盖公章。

2)人力资源部按照有关规定,结合利用者的要求,提供证明材料。

3)证明材料由人力资源部经理审阅,加盖公章,然后登记、发出。

三、本制度适用于集团公司本部。

四、本制度由公司人力资源部负责解释。

精选制度3:人事招聘制度

一、总则

1、目的

本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时,采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此,特制定本制度。

2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

二、人员需求计划的编制

1、人员需求计划编制的原则

1)符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要;

2)符合目前或近期业务的需要;

3)有助于提高办公效率和促进业务开展;

4)项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。

5)各部门可根据拟建项目的人员需求,提前3个月进行人员储备。

6)适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

7)经营财务、有价证券、仓储及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇佣兼职(临时)人员。

2、人员需求计划编制程序

1)公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制,填写《人员需求申请表》(人力资源部存),提交人力资源部并呈总经理审定。

2)在人事计划实施过程忠,确因工作需要,需要超计划扩编增员或进行人员储备的,须先提出申请,填写《计划外增员申请表》(人力资源部存),提交人力资源部,人力资源部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

三、招聘过程管理

1、招聘准备阶段

根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源部;

2、确定复试和面试内容;

3、招聘信息发布

人力

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