2025年公司企业文化建设现场经验交流会讲话模板(2篇) .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2025····················

尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！

首先，我要对本次企业文化建设现场经验交流会的议题给予高度

的重视和关注。企业文化作为一个组织中最重要、最基本的部分，对

于企业的发展和壮大起到了不可忽视的作用。在企业文化的建设过程

中，经验的积累和交流是非常必要的，我相信通过本次会议的举行，

将能够给各位同仁提供一个相互学习、相互借鉴的平台。

回顾过去，我们公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。我

们坚持以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，建立了一支技

术过硬、专业素质高的团队。我们还重视文化氛围的打造，定期举办

各类活动，增强员工的凝聚力和归属感。企业文化建设并不只是口

号，而是需要付诸实践，并且不断进行改进和完善。

在这里，我想强调我们在企业文化建设中所面临的一些挑战和问

题。首先，企业文化的建设需要时间的积累和长期的坚持。企业文化

不能一蹴而就，而是需要通过不断的努力和实践，逐渐形成和巩固。

其次，作为企业领导者，我们需要以身作则，率先垂范。只有我们自

己真正践行企业文化的核心价值观，才能够影响和引导员工，形成共

同的价值观念。另外，我们还需要注意企业文化的传承和更新，保持

与时俱进的力度。企业文化是一个活的系统，需要适应时代的变化和

发展，才能够更好地推动企业的创新和进步。

第1页共5页

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

针对以上的问题和挑战，我希望与大家一起分享几点对企业文化

建设的经验和思考。

首先，企业领导者要起到榜样作用。企业文化的建设，需要由领

导者率先垂范，以身作则。领导者应该成为全员的榜样，展现积极向

上的价值观念和行为，在工作中发挥带头作用，树立良好的企业形

象。

其次，要注重员工的参与和沟通。企业文化的建设不能仅仅是由

领导者来推动，而是需要全员的积极参与和共同努力。我们需要建立

良好的沟通机制，听取员工的意见和建议，让他们真正参与到企业文

化的塑造中来。

再次，要重视企业文化的传承和更新。企业文化是一个动态的过

程，需要不断地进行传承和更新。我们需要保持对外界环境的敏感

性，及时调整和修正企业文化的建设方向，确保企业文化与企业发展

的步调保持一致。

最后，要关注企业文化的实际成效。企业文化的建设不是纸上谈

兵，而是要落实到实际行动中。我们要关注企业文化对企业发展和员

工行为的实际影响，通过量化和评估，不断提高企业文化建设的针对

性和有效性。

在结束讲话之前，我想向各位在座的同仁提出几个问题，供大家

进行思考和交流。首先，你们在企业文化建设中所遇到的最大问题是

什么？如何解决这些问题？其次，你们所关注的企业文化的成效指标

第2页共5页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

是什么？在实际工作中，你们是如何评估和改进企业文化的？最后，

你们是如何保持企业文化的活力和持续性的？

谢谢大家！

2024年公司企业文化建设现场经验交流会讲话模板（二）

尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！很高兴能够在这里和各位一起交流我们公司企业文化建

设的经验和心得