企业并购-吉利并购沃尔沃案例.ppt

吉利企业文化5%55%30%10%企业愿景企业建设方向核心价值理念企业使命企业精神企业元动力沃尔沃公司（VolvoCarCorporation）沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvogroup)和沃尔沃汽车(Volvocars)两家公司。沃尔沃汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡，在全世界拥有超过19,000名员工。目前，全世界约有600万沃尔沃车主。沃尔沃汽车在瑞典、比利时、中国和马来西亚设立了生产厂和组装线，2009年总产量为311,413辆。沃尔沃汽车公司，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。创立于1924年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。1979年该集团将轿车制造部分独立，命名为沃尔沃轿车公司(VolvoCarCorporation)。1999年福特汽车以64.5亿美元收购沃尔沃轿车公司。沃尔沃价值理念品质安全环保整个收购过程劣势(W)双方差异吉利缺乏高端品牌管理经验机会(O)政府支持经济危机，金融风暴中国汽车产品的海外需求不断增长福特基于战略选威胁(T)中国市场中强大的竞争对手经济压力工会和法律的阻挠低价政策带来的副作用吉利下的沃尔沃沃尔沃造安全、环保、设计和品质都一流的高端豪华车型但我们要坚持全世界最安全、最环保的汽车，要不断突破全球汽车的安全与环保技术，要打造“双零计划”——这些是我们坚定不移的。至于说将来不买奥迪买沃尔沃，这是不可能的，我们没有这个想法，也不想取代任何一个汽车品牌。沃尔沃不想取代奔驰、宝马、奥迪，沃尔沃就是沃尔沃，就是安全、低调、高品位。吉利四个轮子，摆两个沙发以造低成本的中低档车而发家的低成本，低售价。国家文化差异瑞典1生态体系2北欧3低碳环保安全4低调个性5物美价廉6中国7东方8市场需求、大排量、长轴距、物美价廉、包容性差本土化进程慢9历史来源而立之年的优雅绅士十三年岁的青葱少年工会的不同01沃尔沃的工会02吉利的工会上汽就曾因劳资关系的问题，被双龙汽车的工会弄得焦头烂额。吉利收购DSI董事长：李书福（吉利董事长）副董事长：奥尔森（福特全球营销高级副总裁）、总裁兼首席执行官：雅各布（北美大众CEO）副总裁：沈晖（海外业务的副总裁）?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby?2010Abby并购：一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响并且在完成并购后，对企业进行改造以达到优化资源配置的作用

企业并购是对兼并和收购等企业重组行为的总称。

（并购还包括合并、联合、混合公司、控股收购、溢价收购接管）企业并购概念企业并购主要目的扩大经营规模降低成本多元化经营风险分散增强企业市场势力兼并是指两家或更多独立的企业公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。兼并可用现金或证券购买其他公司的资产、股份和股票。兼并的本质是兼并公司取得被兼并公司的资产和负债，使得被兼并公司失去法人地位。即A+B=A,A兼并B之后，B是A的一部分，没有了法人地位，A保留法人地位和名称。1995年7月，西屋电气公司出价54亿美元兼并哥伦比亚广播公司（CBS）。（削减成本）011995年7月30日，迪斯尼老板艾斯纳以惊人的190亿美元兼并了美国广播公司（ABC）02(发展与创新，扩大规模)03兼并案例：收购：一个企业接收另一个企业，接收一个企业通常通过购买其普通股分中能够起支配作用的部分来实现。收购可以使用现金、债券、股票，以及其他有价证券进行交易，获得被收购公司的控制权。收购的本质是收购企业通过现金购买或证券互换取得被收购企业的全部或部分所有权，从而掌握被收购企业的经营控制权。即A+B=A+B,A收购B后，A控制B,B可以保留法人地位，但所有人发生了变化。收购案例2010年3月28日，吉利签署股权收购协议时以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。（反向收购，被收购企业比收购企业强大）2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元的现金和股票收购IBM全球PC业务。兼并和收购的区别兼并的本质是取得被兼并企业的资产；收购的本质是取得被收购企业的股份和控制权。