2025年公司员工培训工作计划范文(2篇) .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年公司员工培训工作计划范文

满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目

的：

1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培

训活动；

2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的

培训活动；

3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职

位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；

4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由

企业提供的培训。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需

求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目

的，展开培训需求调查。

对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过

分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定

相应的培训目标。

a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈

和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动

的项目。

b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下

级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项

目。

c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下

级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人

群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项

目。

d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调

查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培

训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

第二步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工

素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确

通过培训可以解决的差距及培训解决办法。

第三步：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人

手、资金、课目、师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训

工作的重点。

需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是

最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，

新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病，如果邀请外部专

业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，

效果监控上难度相对加大，如何选择专业的培训机构及考查师资力量

将成为重点，

第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要

是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问

题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告

的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，

获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训

时间、培训效果追踪的承诺。