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供应链管理教案第一次课
目录
•供应链基本概念与理论
•供应链战略规划与设计
•采购与库存管理策略
•运输与配送管理策略
•信息技术在供应链管理中的应用
•绿色供应链与可持续发展战略
01
供应链基本概念与理论
供应链定义及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，
最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功
能网链结构。
构成要素
供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。
供应链类型与特点
要点一要点二
供应链类型特点
根据供应链的范围和复杂性，可以将其分为内部供应链和供应链的特点包括复杂性、动态性、交叉性和面向用户需
外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过求。复杂性是指供应链网络结构复杂，涉及多个企业和部
程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门门；动态性是指供应链中的物流、信息流和资金流是不断
等组成的供需网络；外部供应链则是指企业外部的，与企变化的；交叉性是指供应链中的不同环节存在交叉和重叠；
业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生面向用户需求是指供应链始终以用户需求为导向，以满足
产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。用户需求为目标。
供应链管理思想起源与发展
起源
供应链管理思想起源于20世纪80年代，当时企业面临全球化竞争和客户需求多样化的挑战，传统的
企业管理模式已无法适应新的市场环境。因此，人们开始关注整个供应链的优化和协调，提出了供应
链管理思想。
发展
随着信息技术的发展和全球竞争的加剧，供应链管理思想不断发展和完善。从最初的物流管理、采购
管理逐步扩展到整个供应链的协同和优化。同时，随着大数据、人工智能等技术的应用，供应链管理
正朝着智能化、数字化方向发展。
02
供应链战略规划与设计
供应链战略制定过程
分析市场环境评估现有供应链能力
了解行业趋势、竞争对手、客户需对企业现有供应链进行深入分析，
求等，为制定供应链战略提供依据。识别优势和不足。
明确企业战略目标制定供应链战略
结合企业整体战略，确定供应链战基于市场环境和企业战略目标，制
略的目标和定位。
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