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科研项目立项管理制度范文

一、背景和目的

为加强科研项目的全面管理，提高科研项目的质量和效率，制定本科研项目立项管理制度。

二、适用范围

适用于本单位内所有科研项目的立项管理。

三、定义

1.科研项目：指本单位内由研究人员负责的开展科学研究、技术攻关等活动的项目。

2.立项：指科研项目开始前，对项目的目标、内容、计划和预算进行确定和管理。

3.立项管理：指科研项目立项过程中的各项管理活动的全过程。

四、立项管理制度的内容

1.立项申请

1.1立项申请书的编制：申请人在立项前将项目的目标、内容、计划和预算等信息编制成立项申请书。

1.2立项申请材料的提交：申请人将立项申请书及相关材料提交给科研项目管理部门。

1.3立项申请的审批：科研项目管理部门对立项申请进行审批，并根据项目的情况决策是否立项。

2.项目目标和内容确定

2.1项目目标的设定：立项后，由申请人负责对项目的目标进行具体设定。

2.2项目内容的确定：申请人根据项目目标，制定详细的项目内容计划。

3.项目计划和时间安排

3.1项目计划的编制：申请人根据项目内容和目标，制定项目的详细计划。

3.2时间安排：申请人将项目计划中的各项任务进行时间安排，确保项目按计划进行。

4.项目预算

4.1预算编制：申请人根据项目内容和计划，编制项目的预算。

4.2预算审批：科研项目管理部门对项目预算进行审批，并根据预算情况决策是否批准预算。

5.立项结果通知

科研项目管理部门根据立项审核结果，将立项结果通知申请人，并告知申请人立项后需要进行的后续工作。

6.立项管理的特殊情况处理

对于立项管理中遇到的特殊情况，科研项目管理部门按照相关规定进行处理。

7.相关责任和权力的分配

7.1科研申请人的责任：负责科研项目的目标、内容、计划和预算的编制。

7.2科研项目管理部门的责任：负责科研项目的立项审批、管理和监督。

7.3科研项目管理部门的权力：对科研项目的立项进行审批和管理，并对立项不通过的项目进行撤销或修改指导。

八、立项管理制度的执行

1.科研项目申请人必须按照本制度要求，编制并提交立项申请书及相关材料。

2.科研项目管理部门必须按照本制度要求，对立项申请进行审批，并根据项目情况决策是否立项。

3.科研项目的立项、目标、计划和预算等必须在项目开始前进行编制和确定。

4.所有参与科研项目的人员，必须按照项目的目标、计划和预算进行工作，并按时完成任务。

5.科研项目管理部门对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照立项要求进行。

6.对于立项过程中出现的特殊情况，科研项目管理部门必须按照相关规定进行处理和解决。

九、立项管理制度的修改

1.对立项管理制度的修改必须经过科研项目管理部门审批。

2.科研项目管理部门必须及时将立项管理制度的修改情况通知申请人和相关人员。

十、附则

本科研项目立项管理制度范本自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，由科研项目管理部门提出并经核准后进行修改。

科研项目立项管理制度范文（2）

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估