- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精选制度1:人员岗位管理制度
(一)医院各岗位必须实行岗位管理。
(二)岗位管理制度覆盖范围:全体在編和编外人员。
(三)岗位管理分三类:专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。
(四)三类岗位的配置标准
1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。
2.编外人员:根据医院功能任务,参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。
3.特殊科室人员配置标准:按上级有关标准要求执行。
(五)岗位设置原则
1.严格标准;
2.以人为本;
3.公开、平等、竞争、择优;
4.因事设岗、按岗定人;
5.建立岗位聘任程序;
6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作:落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行,人事争议由人力资源部负责牵头处理(护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理);
7.三类岗位的管理部门
7.1专业技术人员:
7.1.1卫生技术人员:医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。
7.1.2其他技术人员:由所在科室进行管理。
7.2行政和、后勤管理人员:由所在科室进行管理。
7.3工勤人员:由所在科室进行管理。
8.建立健全三类岗位的职责和履行要求
由人力资源部负责指导撰写,护理部、医务科及各科室负责建立及修改。
全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定,按时完成各项工作任务。
9.建立健全岗位考核评价机制
各科室建立考核,评价记录,护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。
精选制度2:人员奖惩制度
一、奖励
1、奖励方式
1)对员工的奖励采取精神与物质相结合的奖励机制。
2)精神奖励分为:公司先进生产(工作)者、劳动模范等。
3)物质奖励分为:岗位工资晋升和一次性奖励。
2、奖励条件
1)有下列表现之一的员工,经公司人事委员会讨论、决定,可晋升一级岗位工资,一年内有效。
2)在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约财资和能源等方面,做出显著成绩的;
3)在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等有发明、技术改进或提出合理化建议,取得成果或者显著成绩的;
4)在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的;
5)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的;
6)长期遵守纪律,工作任劳任怨,有带动性作用的;
7)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,事迹突出的;
8)对上述表现好的员工也可以给予一次性奖励。
3、评比、奖励程序
公司先进生产(工作)者两年评选一次,由各部门推荐、提名、评选,向公司人事委员会申报,经公司人事委员会讨论、决定。
二、处罚
1、对员工的处罚可分为:行政处分(警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除),经济处罚,除名。
(1)行政处分
1)有下列行为之一的员工,给予警告处分:
2)迟到、早退各一次者,当月迟到或早退二次以上者。
3)叫人或替人刷考勤卡一次者;
4)工作时间内擅离职守、串岗聊天、擅自外出购物者;
5)在非吸烟区吸烟者,未穿着规定的工作服和劳保鞋,初次经教育劝诫后仍再犯者;
6)因工作前酗酒而影响正常工作及在工作时间内私自饮酒者;
7)不听劝阻乱扔杂物。在生产、工作场所吸烟者;
8)故意损坏树木花卉草坪者;
9)其他违纪违规行为情节较轻者;
(2)有下列行为之一的员工,给予记过处分:
1)旷工一天者;
2)防火区域内擅自动用明火,尚未造成严重后果者;
3)恣意行为不听劝阻,严重妨碍干扰他人工作和生活或影响公司公共秩序者;
4)未能做好自身本职工作而使公司财产受到损失,尚未造成严重后果者;
5)连续十二个月内受两次警告处分者;
6)工作时间内睡觉者以及其他违纪违规行为情节较为严重者。
(3)有下列行为之一的,给予记大过处分:
1)在公司区域或工作时间内动手打人、互相打架,影响正常生产、工作秩序者;
2)偷窃公司或私人财物价值在500元至1000元以内者;
3)恶意诽谤,对他人进行人身攻击,在员工中造成恶劣影响者;
4)利用工作之便,侵占公司财产,价值1000元至2000元以内者;
5)在上班时间内或在厂区内参与赌博者;
6)旷工两天者;
7)个月内累计警告处分2次者
8)其他违纪违规行为情节比记大过处分严重者。
(4)有下列行为之一的,给予降级处分(行政职务及工资级别):
1)未能做好自身本职工作而使公司财产受到损失,后果较严重者;
2)利用职务、工作之便,收受对方钱物数额较大者;
3)受过记大过处分的有职务的管理人员;
4)管理人员在上班时间参与赌博者;
5)1个月内警告及以上处分2次者。
6)其他违纪违规行为情节严重者;
(5)有下列行为之一的,给予撤职处分(解除行政职务及降薪):
1)未能做好自身本职工作而使公司财产受到损失,后果严重者;
2)利
您可能关注的文档
- 单位管理制度集合大合集【人事管理篇】十篇.docx
- 单位管理制度集合大合集【人员管理】.docx
- 单位管理制度集合大合集【人员管理】十篇.docx
- 单位管理制度集合大合集【人员管理篇】十篇.docx
- 单位管理制度集合大合集【员工管理】.docx
- 单位管理制度集合大合集【员工管理】十篇.docx
- 单位管理制度集合大合集【员工管理篇】.docx
- 单位管理制度集合大合集【员工管理篇】十篇.docx
- 单位管理制度集合大合集【职工管理】.docx
- 单位管理制度集合大合集【职工管理】十篇.docx
- 重难点09 世界国家制度与社会治理-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(解析版).docx
- 重难点07 中国近现代经济与社会生活的变迁-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(原卷版).docx
- 重难点06 中国近现代政治制度与社会治理的变化-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(解析版).docx
- 重难点02 中国古代国家治理智慧-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(原卷版).docx
- 重难点09 世界国家制度与社会治理-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(原卷版).docx
- 重难点05 中国近代的内忧外患与抗争探索-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(解析版).docx
- 重难点12 近代以来的国际关系与国际格局的演变-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(原卷版).docx
- 重难点02 中国古代国家治理智慧-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(解析版).docx
- 重难点11 世界社会文化与文明发展-2025年高考历史 热点 重点 难点 专练(新高考通用)(解析版).docx
- 2025四组30个人民日报精选高考作文热点人物素材集合第2期-备战2025年高考语文写作热点素材讲练(全国通用).docx
最近下载
- 山香教育教育教学理论提纲归纳讲义 .pdf VIP
- 2025蛇年大吉企业年会快闪PPT.pptx VIP
- 基于大数据的养护决策支持.pptx
- GA 1801.2-2022 国家战略储备库反恐怖防范要求 第2部分:通用仓库.docx
- T_AOPA 0005-2023 轻小型末端物流无人机接驳系统技术规范.docx VIP
- 2024年中考道德与法治一轮复习:生命安全与健康教育 专项练习试卷(含答案).pdf VIP
- 2024年中国第三方支付行业研究报告.pdf
- GB50454-2020航空发动机试车台设计标准.pdf
- 物业公司安全生产管理制度(通用6篇).pdf
- 中医临床路径19-儿科.pdf VIP
文档评论(0)