变革时代的创新创业思维.pdfVIP

一、变革时代的创新创业思维

VUCA时代的颠覆性变革

不稳定(volatile)

不确定(uncertain)

复杂(complex)

模糊(ambiguous)

图3D打印

团大数据

团移动互联网

团物联网

团无人驾驶汽车

团MOOC

创新者的窘境

如果追求成长的反向出现偏误，后果往往比没有成长更高

破坏新创新的核心是主动响应市场的变迁

破坏新创新往往最早出现在大公司，但常要为主营业务的增长让路，结果

扼杀了在非主营业务上大放光彩的机会

成功的大公司往往选择既得利益最大化战略，延误主动响应市场变迁的时

机

破坏性创新的本质是创造新的需求和新的市场

在发现了破坏性创新的机会之后，成熟企业总是去现有客户那里，获得需

求反馈，而完全没有考虑到破坏性创新的需求恰恰不是存在于现有客户的

现有需求之中

要创业，先创新：创新者的逆袭

抖音：兴趣电商，提升消费者品质

挖掘用户潜在需求

核心技术突破：依靠科技创新逆袭

商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭

拼多多

曹操

小米

头条

迈向全面创新：变革时代企业创新致胜之道

商飞

新东方

传音

海康威视

创新逆袭矩阵(颠覆式创新矩阵)

☆

市场切入点及难易程度

低端(边缘)切入

新市场(新品类)切入

高端切入

创新逆袭方式

技术创新(难)

商业模式创新(中)

·抖音

·兴趣电商

·拼多多

·C2M模式

·瑞幸

用户体验创新(易)

·传音，最懂非洲人的手机

跨越第二曲线

破坏性颠覆性技术

企业基于够用技术的原则，建立在新技术或者各种技术融合、集成的基础之上

偏离现有主流市场用户所重视的绩效属性(价值网络)

引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务

通过先占领低端市场或者新市场，从而拓展现存市场或者开辟新市场

引起部分替代或颠覆现存主流市场的产品或服务的一类不连续技术

EX:Shein

特色(超快市场)跨境电商

另辟蹊径，换到超车

Libra

寻找并跨越第二曲线

突破性创创新跨越第二曲线(Breakthrough)

·强调技术的指数差异

破坏性/颠覆性创新第二曲线(DisruptiveInnivation)

·强调另辟蹊径，非主流

与其更好不如不同

新技术机会窗口范式转变

EX:阿里

第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长

AIOT时代的创新创业机会

人货场

实现供给与需求的精准匹配

货找人

本土品牌渠道洋品牌

年轻品牌取代老品牌

机会来源

科学技术驱动

科学技术新突破

新知识

·新认知

高校、科技机构成果、专利

市场驱动

现实生活的痛点

用户、领先用户

竞争对手

政府政策驱动

政策推动(信创)

意外和灵感驱动

反常、意外事件

灵感、顿悟

创新方法驱动

跨界新用途

设计思维与设计创新

创新方法

项目是否有价值

机会识别层面

刚需

痛点

高频

产品服务层面：