中建全面提升质量管理水平培训（2023年）.pptx

法人讲质量

强本固基全面提升质量管理水平攥指成拳合力打造匠心品质工程讲授人：单位：中原营销中心时间：2023年7月17日

质量管理水平仍需提升上半年实测实量合格率平均得分88.48%，最高的项目为95.7%，最低只有83.0%，其中巩义项目89.4%（港区项目仅75.5%，因太低公司未统计）。实测实量合格率不低于90%是建工精益化管理目标，也是公司质量最低标准。很多项目与目标还存在差距，各项目对公司质量标准化、细部做法、强制做法、底线管控的执行落实程度还要提升。质量管理主要问题

质量通病仍普遍存在?后浇带浇筑前剔凿清理不到位，未严格执行独立支撑体系，后浇带混凝土夹渣和架体拆除的情况仍有发生。?回填土未按要求严格压实，室外回填土、室内楼地面沉降问题仍有发生。后期质量整改难度大、处理周期长、整改费用高。?混凝土原材无把控、收面质量差、浇筑旁站不到位、混凝土楼板裂缝、楼地面裂缝、细石混凝土屋面裂缝等问题普遍存在；地下室外墙、卫生间、屋面等渗漏问题仍有发生。?门窗收口工序倒置普遍存在，返工量大，成品保护难度大、成本高。质量管理主要问题

质量成本意识仍需加强质量与工期、质量与成本的矛盾是项目管理的伪命题，质量一次合格、一次成优才是工期最省、成本最低的捷径。特别是对创优工程，要通过细致的策划和严格的过程管理，打造过程精品，才能降低成本。质量管理主要问题

质提高政治站位强化全员质量使命担当01

01·提高政治站位，强化全员质量使命担当习近平总书记3月5日在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求；必须坚定不移深化改革开放、深入转变发展方式，以效率变革、动力变革促进质量变革，加快形成可持续的高质量发展体制机制。

01·提高政治站位，强化全员质量使命担当《质量强国建设纲要》2月6日中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》提出，到2025年，质量整体水平进一步全面提高，中国品牌影响力稳步提升，人民群众质量获得感、满意度明显增强，质量推动经济社会发展的作用更加突出，质量强国建设取得阶段性成效。到2035年，质量强国建设基础更加牢固，先进质量文化蔚然成风，质量和品牌综合实力达到更高水平。《刚要》在提升建设工程品质方面提出，全面落实各方主体的工程质量责任，强化质量责任追溯追究，强化工程质量保障；促进从生产到施工全链条的建材行业质量提升，提高建筑材料质量水平；实施建设工程质量管理升级工程，打造中国建造升级版。

01·提高政治站位，强化全员质量使命担当2023年是建工“精益化管理”提升三年行动的开年，从公司的统计数据来看，目前中原实体质量实测实量合格率较低，对钢筋混凝土等原材料的质量控制效果不佳，室外回填土沉降、地下室渗漏、混凝土楼板开裂、工序倒置等问题普遍，各类质量通病仍然存在。

01·提高政治站位，强化全员质量使命担当作为建筑央企，我们更应主动承担起相应的政治责任和社会责任，打造安全可靠、经久耐用的建筑产品，打响建工五建的质量品牌。

抓牢源头管控强化过程质量管理意识02

02·抓牢源头管控强化过程质量管理意识项目开工前要对项目的质量管理目标、过程质量管控重点、技术质量风险点、质量创优创效重点等进行识别和策划，明确各岗位的质量管理职责和质量管理重点，过程中严格按照质量策划的标准和要求实施，项目质量管理要一张蓝图绘到底，确保质量目标的最终实现。做好项目质量策划，保障质量源头把控

02·抓牢源头管控强化过程质量管理意识根据公司《工程质量评估管理方案》要求，通过实测实量和模拟第三方过程评估等标准化的管理手段，排名考核，消灭质量管理的“不及格生”。通过开展质量专项检查、质量例会制度、五查六防、质量专项治理等多种方式，减少和消除质量缺陷和质量风险。做好质量过程控制，提升质量管理水平

02·抓牢源头管控强化过程质量管理意识坚决守牢质量底线，防范化解质量风险7月5日刚结束的建工科技质量年中总结会上，通报了建工上半年质量检查中的普遍问题，也指明了建工下一步重点工作内容。当前，部分管理人员仍然质量意识淡薄，没有牢固树立质量管理的“底线、红线”，心存侥幸，管理缺位，对分包队伍重包轻管，甚至以包代管，造成工程质量出现不同程度问题，大家要充分引起重视。

聚力价值创造推进质量、效益双提升03

03·聚力价值创造，推进质量、效益双提升个别项目因屋面、地下室渗漏、质量缺陷维修、返工维修、工序倒置等造成大量返修投入。大家要对这些成本进行总结反思，不能对这些项目管理中的“异常”情况“习以为常”，要通过事前策划、过程控制，做到工程一次合格、一次成优，减少和消除这部分成本的发生。减少维修、