单位管理制度集合大全【员工管理篇】十篇.docxVIP

精选制度1：离退休人员返聘管理制度

（一）返聘条件

1.科室或医院工作需要，岗位离不开，本人同意返聘。

2.能坚持全日正常工作。担任副主任医(技、护)师以上职务者，确因工作需要，但身体等原因不能坚持全日制工作，由科室提出申请，报院办公会批准，可以按半日工作聘任。

3.在院外没有个人收入的兼职服务工作人员。

（二）返聘人员职责与要求

1.返聘人员与在院职工同样履行职责，自觉遵守医院的各项规章制度。

2.返聘人员要从医院利益出发，服从医院的工作安排。

3.返聘人员到外单位会诊、手术或查房等，要按照医务科有关规定办理手续，不得自行联系外出会诊。

（三）返聘人员待遇

1.返聘人员返聘期间享受“聘薪”待遇和医院绩效工资规定待遇。

2.其他待遇仍按国家有关规定执行。

（四）返聘与解聘手续

1.首先科室需要，由个人写出书面申请，科室签署意见，报分管院长批准后经院长办公会研究决定是否聘任，返聘人员需签订返聘协议并在人力资源部备案。

2.返聘工作每年进行一次，聘期一般为一年。个人自愿辞聘者，应提前一月向科室申请。

3.对违犯医院有关规定的返聘人员，医院有权随时解聘。

精选制度2：绩效考核管理制度

一、总则

1、指导思想

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

2、适用范围

本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中层管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等，由董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。

3、考核目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4、考核原则

1）以提高员工绩效为导向；

2）定性与定量考核相结合；

3）多角度考核；

4）公平、公正、公开。

5、考核用途

1）薪酬分配；

2）职务调整；

3）岗位调动；

4）员工培训。

二、考核组织管理

1、薪酬与考核管理委员会及其职责

薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事长与人力资源中心负责人组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

1）考核管理制度及相关制度修订的审批；

2）最终处理部门、员工的考核申诉；

3）最终综合平衡调节整体考核结果；

4）参加阶段性考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见。

2、人力资源中心及其职责

人力资源中心是集团部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：

1）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

2）汇总经高层审批后的部门年度计划，作为部门年度考核的基础；

3）组织实施考核，收集考核数据，并传达到各个考核主体；

4）收集各部门的《部门季度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；

5）对部门考核过程进行监督与检查；

6）通报部门季度、年度考核工作情况；

7）协调、处理部门考核申诉的具体情况；

8）将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源中尽绩效薪酬专员。

3、分公司人力资源管理工作职责

1）修订员工考核管理制度；

2）对各项员工考核工作进行培训与指导；

3）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；

4）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；

5）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；

6）组织处理考核异议；

7）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖惩的依据。

4、集团各部门负责人及分公司负责人的义务

1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3）负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚；

4）负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；

5）负责所属员工的考核评分；

6）负责本部门员工考核等级的综合评定；

7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

5、回避制度

人力资源中心应当回避本部门的部门考核结果和处理，其考核结果和处理由董事长负责完成，直接交给人力资源中心绩效薪酬专员。人力资源中心所有人员应当回避本人的考核结果和处理。

6、考核周期

集团部门及普通员工考核以季度考核和年度考核相结合，高管人员及分公司负责人考核则采取年度考核的方式。

7、考核维度

（1）考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

（2）对部门仅就任务绩效进行考核。

（3）员工的考核包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度，不同的测评指标。

1）绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应的任务绩效指标。

周边绩效：体现对相关部门协调的结