劳动力计划安排.docx

2、劳动力计划安排

一、劳务合同的签定

我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同，同时对他们进行了施工技术操作规程。工程质量，安全生产等方面的技术培训，培养出了一批合格的施工人员。经上级业务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、安全员的上岗证件。

二、劳动力的投入

劳动力合理投入是项目部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理科学性的安排劳动力，投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降低工程成本起着一定性的作用。所以项目部根据施工阶段的划分和工程项目的内容，做出了劳动力投入计划。详见劳动力投入计划表。在施工过程，项目经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计划进行、科学的合理调整，总之只要有充足的劳动力，在施工中的调配就不是一件难事。项目经理就可因地制宜的灵活、主动的进行调配安排，这样对保证工期，工程质量在劳动力的需用上无后顾之忧。胜利的完成施工任务。

单位：人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

工序

施工前期阶段

施工中期阶段

施工后期阶段

机械工

6

7

4

普工

30

40

20

安装工

20

30

20

钢筋工

15

20

10

木工

15

20

10

电工

6

6

6

三、劳动力调配

1、要确保工期，劳动力调配得当，及时到位十分重要。进场后，项目部应认真安排各阶段的劳动力使用计划，按计划调配劳动力进场作业，且根据实际情况所需和计划的变化而调整劳动力使用，既要切实保证工程进度，以要尽量避免待工，窝工现象的产生。

2、设专职劳务调配员，根据工程所需，能配合专业施工员对现场劳动力实行统一调配，统筹安排，合理便用。

3、根据工程实际需要，项目经理部有权要求现场施工班组加班赶工，局亦有增派人员进场作业的灵活应变措施。

4、施工高峰期，当大量劳动力在现场集结时，项目经理认真做好统筹施工，合理部署，尽量避免过多人员集中在一地段作业。

5、劳动力保证措施

严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全规程和项目有关安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，较少人的不安全因素。

现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工程的安全负直接责任，监理员对现场安全生产负监督责任。

分项工程作业前，工长将根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行针对性的安全技术交底，并督促班组落实。待班长的书面技术交底在作业前交质检科一份，便于质检科安排人员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组将安全技术交底完整及时的传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排工作。

四、劳动力配备原则

结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。

项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。

项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关专业技术职称和多年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质的施工生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在100%。

五、劳动力管理

进入现场所有劳动力接受现场经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解，在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上，编制《劳动力计划》和《劳动力进点通知单》，内容包括劳动力人数、专业技术要求、进点时间等。项目经理部根据施工要求，经本单位统筹调配，本着“需则进、完则退”的原则，安排劳动力进出场，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时避免人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，建立健全医疗保障制度和措施，制定饮食卫生制度及营养方案，注意地方病防治，确保施工人员身体健康。

六、劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退