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劳动力计划与劳动保证措施方案

在劳动力组织方面，我们公司将采取以下措施：

1、根据施工总计划和施工阶段需要，制定劳动力需求计划和进退场计划，确保每个施工阶段都有足够的劳动力供应。

2、统一部署、指挥和协调各工区的人员进场，确保按照计划有序进场，并安排好住宿和生活。

3、进行教育培训和技术交底，让每个进场人员都了解工程的重要性和要求，并提高参建人员的积极性和荣誉感。

4、严格执行班前安全教育制度，加强遵纪守法教育，并利用多种形式宣传安全生产和质量意识，确保工期和质量。

5、抓好专业技术培训工作，让受训人员掌握工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。

二）保障措施

为保证劳动力资源的供应和调配，我们公司将采取以下保障措施：

1、与劳务公司签订合同，确保有足够的劳动力供应，并根据实际情况进行紧急调配。

2、建立劳动力档案，记录每个进场人员的情况，包括教育培训情况、技术水平、工作表现等，以便进行管理和调配。

3、加强与劳务公司的沟通和协调，及时解决劳动力供应和调配中的问题，确保工程顺利进行。

4、定期对劳动力资源进行评估和调整，根据工程实际情况和需求进行合理调配。

一旦我公司中标，我们会立即召开紧急动员大会，动员相关职能部门参与编制施工计划并深入讨论，以明确施工目标和各施工阶段各工种劳动力的需用量计划。我们会选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的人员组建项目分部，并调集专业技术人员组成工区。

在组织分工方面，我们会明确项目经理部、工区的施工任务以及为完成任务所需的劳动力，并要求工区负责人在讨论通过的计划上签字，以使指挥部的计划变成项目经理部、工区的共同目标。各工区接受任务后，会进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，并挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的职工组成作业班组，其中技术过硬、思想素质好的职工会带班。工区会对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。

在劳动力检查方面，项目经理部会将各个施工计划期限内所需的劳动力及各工种熟练列出清单和名册，然后授权项目副经理巡视检查，根据检查结果对各个工区进行考核。符合要求并经签认后可以给予奖励，不符合要求且工种配置不齐全的则会进行处罚，并限定整改期限，必要时动用劳动力蓄备和紧急调配。

我们还会制定劳动力计划表，按工程施工阶段投入劳动力情况，并根据工种进行分类，以便更好地保证劳动力的投入和配备。

在劳动力保证措施方面，我们会根据工程的施工总体部署和工期计划的要求，选派与公司有多年合作经历的，具有同类项目施工经验的劳务队伍。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

1.保证施工进度和质量的关键因素是施工队伍的素质。为满足木工程的施工需要，木公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选和优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源。公司内部已经形成了规模相当大、信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍。

2.本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式进行。公司编制了《专业工程承包和劳务分包优质名录》，在此名录中选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。

3.进行劳动力的选择时应考虑以下因素：（一）劳动力素质的优化性选择。为保证现场施工质量，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质；（二）劳动力数量的优化性选择。根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用；（三）劳动力组织形式的优化性选择。建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据木工程的特点结合公司的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

二、劳动力配置原则：

1.本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

2.保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证200%持证上岗。

3.合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

4.根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退