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劳动力安排计划

1、施工队伍的选择与组织

1.1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干。

1.2加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对桥梁和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。

2、劳动力安排及保证措施

我公司拥有一支高技术水平的施工队伍，本工程所需的所有人员统一在公司自有技术人员中调配，所有人员均为经验丰富的施工人员，完全可保证施工进度和数量，所有人员在收到通知后1-3天内就可以组织、调配并运送到工地。进场人员直接乘汽车到工地。

2.1劳动力来源

为实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择施工队伍是非常重要的环节，为此，将专门调集我单位曾施工过获奖工程的施工队伍负责本工程的施工。在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。

2.2施工队伍的配置

根据本工程的特点，结合施工方案、施工进度计划和劳动力需要计划，成立专业施工队，负责各专业工序的施工任务，并建立队组体系，由项目经理部直接管理。在队组内部工人技术等级设置上采取科学比例进行配置，并满足劳动组合优化要求。

2.3岗前技术培训

加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，铺装和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办公室负责具体培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种应持证上岗。

2.4劳动力的调配措施

（1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类、似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。

（2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。

（3）本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。

（4）根据工程进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在二天内调集所需要的劳动力。

（5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势、组织多支作业组开展QC小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法。

3、劳动力计划表

本工程使用的劳动力，全部为本公司合同制熟练工人，全部在公司内进行调配。

4、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

5、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展和科学研究工作，促进市政技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

6、节假日、农忙工期保证措施

我公司为了保证本工程按照计划工期按时竣工，制定节假日期间轮休计划，确保施工正常进行。

（1）使用专业施工队伍，队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。

（2）编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。

（3）提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。

（4）制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。

（5）项目部一般管理人员在节假日合理安排轮休，关键管理人员节假日正常上班，工作期间不