管理学教案课件-第五章 计划工作.ppt

本章概览1.计划工作的含义和作用2.计划的类型和程序3.计划的工具与技术4.目标与目标管理第一节计划工作的基本概念一、计划与计划工作的含义计划与计划工作是两个不同的概念：计划是一种结果,它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划。计划工作的内容：“5W+1H”——————What做什么？明确所要进行的活动内容及其要求Why为何做？明确计划工作的原因和目的并论证可行性When何时做？规定计划中各项工作的开始和完成时间Where何地做？规定计划的实施地点或场所Who谁去做？规定由哪些部门和人员负责实施计划How怎么做？制定计划的措施以及相应的政策和规则《人民日报》头版头条聚焦大连创业创新2015-10-13每天诞生200多个老板，每百人中就有1名创业者，每小时都有1项发明专利在申请……这是勇于创新创业的“大连速度”。广州90后大学生毕业一个月后成千万富翁

2013年03月21日??金羊网-羊城晚报广州“90后”大学生雷浪声，毕业还没满一个月，其所率团队开发的手机软件就被腾讯以6000万人民币的天价全资收购。雷浪声09年9月，入读广东农工商职业技术学院游戏专业，对手机软件产生了浓厚的兴趣，常利用课余时间临摹手机桌面，上网浏览最新的技术动态。他在论坛上发的手机评测帖子，曾被太平洋网评为精华帖置顶，他通过互联网认识了创业团队的成员。大二时，他决心毕业后做UI设计（指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计）。2011年暑假，雷浪声与几个在网上结识的80后朋友来到深圳，租一间小民房，组成一个6人团队，开始了手机软件开发之旅。大二暑假还未过完，团队的第一款产品“刷机精灵”第一版本正式上线测试。不久，雷浪声所在团队就得到百万级的天使投资基金。2011年8月中旬，团队注册成立科技有限公司，取名为“深圳瓶子科技有限公司”。同年底，雷浪声的团队接受了1800万元投资入股。2012年，百度、盛大、腾讯等开始插足刷机行业，竞争对手陆续涌现出来，团队加速产品更新迭代，持续保持领先位置，赢得国内互联网巨头的青睐和关注。2012年8月，雷浪声毕业还没到一个月，腾讯CEO亲自出马，以6000万元人民币全资收购雷浪声的公司。团队的每个成员都得到了丰厚的回报，没有人想到会有这么好的结果。从一个青涩学子摇身变成千万富翁，雷浪声感触良多。他说：“创业不是靠单打独斗，需要团队的高效分工协作，每个人都要能够独当一面。勇敢挑战困难、担当压力是人生中非常精彩的一部分，不浮躁不虚伪，善于总结失败经验并用心去沉淀，才能获得更多的成长。”今年年初，公司面向全社会招聘，招聘计划中的11个岗位中，有7个岗位指明要招大专生。看来，这群90后创业团队对人才的概念，不局限于高学历。二、计划类型(一)按计划的广度分类计划可分为战略计划和作业计划.最大区别在于：战略计划的一个重要任务是设立目标，而作业计划则是假设目标已经存在，而提供一种实现目标的方案。东财211与冲击重点学科(二)按计划的明确程度分类按计划的明确程度,计划可分为指导性计划和具体计划。指导性计划只规定一般的方针或指出重点,不把管理者限定在具体的目标或特定的行动方案上。具体计划则恰恰相反,要求必须具有明确的可衡量的目标以及一套可操作的行动方案。(三)按计划的内容分类

按计划的内容可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划,是指为完成某一特定任务而拟订的计划,例如,基本建设计划、新产品试制计划等。综合计划是指对组织活动所作出的整体安排。综合计划与专题计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划必须以综合计划为指导,避免同综合计划相脱节。(四)按计划的期限分类:可分为

长期计划、中期计划、短期计划。

长期计划往往是战略性计划,它规定组织较长时期的目标以及实现目标的总的方法。短期计划通常是指年度计划,是根据中长期计划,对各种活动作出的详细的说明和规定,它具有较强的可操作性。执行过程中灵活选择的范围较小,有效地执行是其最基本也是最重要的要求。中期计划介乎长期、短期计划之间,起到衔接长期计划和短期计划的作用。长期计划以问题为中心,而中期计划以时间为中心,将长期计划的内容细化为每个时段的目标。按计划的时间可分为长期计划、中期计划、短期计划长期计划————划定方向；中期计划————指明路径；短期计划————行进的步伐。十八届五中全会2015年10月26日至29日召开，中央