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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
社区治理经验交流材料
一、推动政策下沉。加强顶层设计，从严压实责任。充分发
挥县委统筹兼顾、带动全局的作用，将县城城市党建试点工
作作为县委书记抓基层党建重点突破项目，持续抓好督导落
实，县委书记多次听取工作汇报，现场调度社区场所建设情
况，先后召开城市党建联席会议9次，现场指导调研7次。
充分发挥县委组织部牵头抓总、督导落实的作用，建立周通
报制度和包联项目制度，定期下发《县城城市党建通报》，
对县直各成员单位以及街道城市党建工作开展情况进行分
析研判，提高工作效率。制定《联系城市社区党群服务中心
建设一览表》，明确包保领导、联系人、责任人，县委组织
部每周3次到社区场所建设现场进行调研，帮助解决场所建
设中遇到的困难和问题，2022年共下发《县城城市党建通报》
10期，帮助社区现场解决项目推进问题42个。
二、推动力量下沉。健全组织体系，充实一线人员。建
立健全“街道党工委—社区党委—小区党支部—楼院党小
组”四级组织架构。选派15个街道科级干部担任城市社区
党委书记，成立了106个小区党支部，将城区划分为226个
网格，选聘了1530名楼长、单元长。2022年招录社区专职
工作者20名、网格员100名，落实3岗18级薪酬体系，下
沉社区一线，进一步充实社区服务专业力量，补充社区服务
队伍新鲜血液。深化“双报到”工作。优化调整77家县直
机关单位、12家城区学校“双报到”布局，实现所有小区帮
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
包全覆盖，组织开展“助力社区全员核酸检测，打赢疫情防
控阻击战”、协助全县社区网格信息摸排工作等系列志愿服
务活动，成立96支党员志愿服务队，2022年以来累计开展
志愿服务活动1400余次。
三、推动资源下沉。加快场所建设，筑牢服务阵地。探
索形成“沿街临路选址—开发商代建—所有权归县政府—
街道使用”的社区党群服务中心建设模式，按照每个社区不
低于5000平方米的标准进行打造，坚持“一社区一品牌，
一社区一文化，一社区一特色”，打造“梧桐里，凤凰
家”“家在Lin里”“惠民永丰”“德尚会盟”等社区党建
品牌，永丰社区、文昌社区、会盟社区以及凤麟社区凤临嘉
苑小区党群服务中心已投入使用。嘉园、玉山、会盟3处社
区场所已动工建设，2022年底前建成启用。注重党群服务中
心信息化平台建设，创新研发“凤凰家”“永丰e家园”小
程序，建立社区、小区、楼宇信息数据库，开展社区网格信
息摸排，全面采集社区网格内的企事业单位数、小区楼宇数、
党员数等基础信息。
四、推动技术下沉。强化科技赋能，打造智慧社区。持
续推进智慧社区建设，投资400万元建立县级智慧物业平台，
82个住宅小区的“人、房、车、设备”等信息“可视”“可
查”“可控”，实现“一屏观**”。创新研发“建融慧
家”APP，小区居民通过手机就能网上缴费、线上报修，实
现为民服务有创新、惠民措施有保障、社区治理有温度。全
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
县已建成“智慧物业”小区105个，安装智能门禁及出入车
辆微卡口系统431个。为激发业主参与小区治理的积极性，
**县委组织部、县住建局将“智慧物业”信息化平台服务群
众情况作为“红色物业”重要考核项。同时，建立“积分超
市”，
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