2025年校长日常校园管理工作计划范文五篇 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

校长日常校园管理工作计划范文五篇

校长日常校园管理工作计划范文五篇

校长，在秦汉时期指的是下级军官，后经演化为国家教育行政部门或其他办

学机构管理部门任命的学校行政负责人。另外还有不少人的绰号名为“校

长”。下面就是小编给大家带来的校长日常校园管理工作计划范文五篇，欢迎

查阅！

校长日常校园管理工作计划范文1

一、学校工作的指导思路

以“发展足球特色，夯实校园文化，创建全国名校”为办学目标，以“抓特

色，善宣传，树品牌；抓研训，强素质，提质量；抓管理，重安全，促发展”

为行动指南，以体寓德，健康成长；以体育智，全面发展。以读书和体育为龙

头，努力培养学生良好的读书习惯和情趣，积极开展曙光体育运动大课间活

动，以生为本，关注学生全面发展，加强师资培训，进一步提高教师素质和教

学质量。严格管理制度，加大管理力度，促进全体教师转变观念，认清形势，

齐心协力，开拓创新，在新的学期取得更加优异的成绩。

在管理实践中要贯彻“以人为本”的思想，着眼于为人的发展创造条件，提

供服务，管理重心在于对人的激活，建立一种使每个人的能力都得到充分发

展，每个人的作用都得到充分发挥的体制和氛围。不断加强教师师德教育，要

在全体教师中大力提倡转变一种观念（以人为本、以学定教），树立两种意识

（责任意识和危机意识），发扬三种精神（创新实践、爱岗敬业、无私奉献精

神），树立“校兴我荣，校衰我耻”的紧迫感，把握机遇，迎接挑战。

坚定不移地坚持学校“以德立校、依法办校、科研兴校、特色强校”的办学

理念，采取以人为本的管理方略，树立文明校风，创建和谐学校。（和谐：硬件

建设、管理机制、校园文化、师生关系、教学研究、科研水平、教学质量、师

资队伍等方面）。在重视师德教育的基础上，不断采取有效形式提高教师的综合

素质及业务能力。通过管理来促进校本教研、校本培训工作的深入开展，逐一

实现学校教育教学质量的回升，使学校真正成为学生们的求知乐园、成才摇

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

篮。

二、工作重点

进一步完善制度，加强管理，提高工作实效。

深入抓好校本研训和教育科研工作。

抓好学生管理，培养学生良好品质及行为习惯。

抓好学校安全工作。

继续抓好党建工作，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

抓好学校综合治理工作，构建和谐校园。

三、具体工作措施

加强教学管理，提高教学质量。在教学方面要争取有所创新，有所突破，力

求通过以下几个方面得以实现：（1）加强常规管理。①抓好备课、上课、作业

批改、辅导等环节；②加大检查力度，坚持实行严格管理、制度化和科学化管

理。（2）深化课堂教学。①领导要经常深入班级听课、评课，促使教师观念更

新及教学方式的转变；②学校集体业务学习不仅要渗透教学新理念，更要开展

一些直接促进教师业务素质提高的培训活动；③认真组织教学比赛，发现并积

极培养学科骨干教师和青年教师；（3）推进课程改革。①做好三级课程管理，

继续深入探究校本课程开发工作；②进行学生评价探索尝试，建立发展性、激

励性的评价体系，达到评价主体多元，评价立足过程。（4）抓好校本研训。以

促进学生发展和教师专业成长为宗旨，以提高教育教学质量为目的，利用多种

形式抓好校本研训工作；(党、团、工会组织根据自身的情况并结合学校的实际

积极开展丰富多彩的活动，为全体教职员工