风险管理应用24971-2024中文版.pptxVIP

风险管理应用24971-2024中文版本标准规定了风险管理应用的术语和定义、风险管理应用的框架、风险管理应用的流程以及风险管理应用的文档要求。作者：

课程概述目标受众本课程面向企业管理者、风险管理人员、财务人员、以及对风险管理感兴趣的专业人士。课程内容本课程涵盖风险管理基础、风险管理方法、风险管理实践、风险管理工具等内容。学习目标帮助学员掌握风险管理的基本理论和方法，并能够应用于实际工作中。

风险管理概述定义风险管理是指识别、评估、应对和控制各种可能影响组织目标实现的风险，以确保目标实现的可能性和效率。重要性风险管理是企业可持续发展的基础，帮助企业降低损失，提升效率，创造价值。

风险管理的目标11.降低风险损失风险管理的目标是识别、评估和控制风险，从而减少风险造成的损失。22.提高组织效率有效的风险管理可以优化资源配置，提高组织的运营效率和效益。33.增强组织竞争力良好的风险管理有助于提升组织的风险应对能力，增强组织的竞争力。44.保护组织利益风险管理可以有效保护组织的利益，避免因风险事件造成的重大损失。

风险管理的原则系统性原则风险管理应贯穿于组织的所有活动，形成一个完整的体系。前瞻性原则风险管理应以预见性为基础，识别和评估潜在风险，提前采取应对措施。效益性原则风险管理的成本应小于风险发生的损失，风险管理应带来积极的收益。责任性原则各级人员都应承担相应的风险管理责任，并接受相应的监督和考核。

风险管理的流程风险管理流程是风险管理的骨架，通过一系列的步骤，系统地识别、分析、评估和应对风险。1风险识别识别所有可能影响目标实现的风险。2风险分析分析风险发生的可能性和影响程度。3风险评估综合分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。4风险应对制定应对风险的策略，例如规避、减轻、转移或接受。5风险监控持续跟踪风险状况，及时调整应对策略。

风险识别识别风险来源确定风险来源并进行详细分类，包括内部风险和外部风险。分析风险事件识别潜在的风险事件，如自然灾害、市场波动、技术变革等。评估风险概率评估风险发生的可能性，并根据历史数据和行业经验进行判断。确定风险影响评估风险事件对组织的影响程度，包括财务损失、声誉损害、法律责任等。

风险分析概率风险发生的可能性。影响风险发生时的潜在损失。风险矩阵将概率和影响结合起来评估风险等级。数据分析利用历史数据和行业经验进行分析。

风险评估11.风险等级通过评估风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低等级。22.风险矩阵风险矩阵将风险发生的可能性和影响程度结合起来，形成一个直观的评估工具。33.风险评分根据风险等级和矩阵，对每个风险进行评分，以便进行优先排序和资源分配。44.风险承受能力评估组织能够承受的风险范围和程度，以便制定合理的风险应对策略。

风险应对策略风险规避主动采取措施避免风险发生，例如更换供应商或优化流程。风险控制采取措施降低风险发生的可能性或风险带来的损失。风险转移将风险转嫁给第三方，例如购买保险或通过合同将风险转移给供应商。风险接受评估风险发生的可能性和带来的损失，决定是否接受风险。

风险控制与监控持续监测定期评估风险控制措施的有效性，及时发现并解决问题。监控风险指标变化趋势，预警潜在的风险。风险管理体系的优化根据风险控制与监控结果，持续改进风险管理体系，不断完善流程、制度和措施，提升风险管理水平。

案例分析:生产运营风险生产运营风险是企业面临的最常见风险之一。生产运营风险包括但不限于生产中断、设备故障、产品质量问题、安全事故、环境污染等。生产运营风险的识别和控制至关重要，因为它会直接影响企业的生产效率、产品质量和企业声誉。

案例分析:财务风险财务风险是企业经营中不可避免的风险类型之一。财务风险会影响企业财务状况，甚至导致企业经营失败。财务风险的识别、分析和评估是企业进行风险管理的重要环节。企业应建立健全的财务风险管理体系，制定有效的风险控制措施，并定期进行财务风险监控，及时发现和化解财务风险。

案例分析:法律合规风险法律合规风险是指企业由于未遵守法律法规，或其行为不符合相关标准，而可能面临的法律责任和经济损失。例如，企业可能因产品质量问题而被消费者起诉，或因未履行环境保护义务而被环保部门处罚。企业需要制定完善的合规管理体系，识别和评估法律合规风险，制定相应的应对措施，确保企业合法合规经营。

案例分析:人力资源风险人力资源风险是企业运营中不可忽视的风险。人才流失、技能不足、员工士气低落等问题都会对企业造成负面影响。企业应制定科学的人力资源管理策略，加强员工培训，提升员工满意度，降低人力资源风险。

案例分析:信息系统风险信息系统风险是企业面临的重要风险之一。企业需要采取措施来识别、评估和管理信息系统风险。信息系统风险分析需要考虑各种因素，包括系统安全漏洞、数据泄露