2025年主管竞聘实施方案(共9页) .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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主管竞聘实施方案

篇一：

公司

根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定，

20xx年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部

通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工

作，特制定本方案。

一、选拔任用的原则

德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。

二、选拔的方式——内部竞聘

发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答

辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理

相关任职手续

三、竞聘条件

已转正员工

四、竞聘委员会的组成

组长：总经理

组员：副总经理、主任、员工代表

五、竞聘组职部门-

人力资源部的职责

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘

信息的发布及报名者资格审核。

2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘

结果的公示及解释。

六、竞聘实施细则

（一）竞聘报名

1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘

信息。

2.报名时间：20xx年09月

3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好

《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源

部。

4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工

均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件

放弃竞聘资格。

（二）内部测评

1.测评项目：《内部测评表》

2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为

不记名

方式。

（三）竞聘答辩

1.答辩时间：20xx年10月

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩

顺序抽签，决定答辩顺序。

3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。

4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委

员会的提问。

在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁

听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。

竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算

竞聘答辩成绩。

（五）竞聘成绩的计算办法

1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，

保留小数字后两位数。

2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占

70%。

(六)竞聘结果的产生

按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主